5 rủi ro toàn cầu hàng đầu về khả năng xảy ra năm 2022

Báo cáo rủi ro toàn cầu, được công bố bởi Diễn đàn kinh tế thế giới với sự hỗ trợ từ Marsh McLennan, nhấn mạnh những tác động gây rối của các rủi ro lớn, bao gồm đại dịch Covid-19, có thể định hình lại thế giới của chúng ta trong thập kỷ tới.

Chi phí kinh tế và con người ngay lập tức của Covid-19 là nghiêm trọng. Nó đe dọa mở rộng trở lại nhiều năm tiến bộ trong việc giảm nghèo và bất bình đẳng và làm suy yếu hơn nữa sự gắn kết xã hội và hợp tác toàn cầu. Mất việc, một sự phân chia kỹ thuật số ngày càng mở rộng, phá vỡ các tương tác xã hội và sự thay đổi đột ngột trên thị trường có thể dẫn đến hậu quả thảm khốc và mất cơ hội cho các phần lớn dân số toàn cầu. Sự phân nhánh, dưới dạng bất ổn xã hội, phân mảnh chính trị và căng thẳng địa chính trị, sẽ định hình hiệu quả của các phản ứng của chúng ta đối với các mối đe dọa quan trọng khác trong thập kỷ tới: tấn công mạng, vũ khí hủy diệt hàng loạt và đáng chú ý nhất là biến đổi khí hậu. & NBSP;

Trong & NBSP; Báo cáo rủi ro toàn cầu năm 2021, chúng tôi chia sẻ kết quả của Khảo sát nhận thức rủi ro toàn cầu mới nhất (GRPS), tiếp theo là phân tích các bộ phận xã hội, kinh tế và công nghiệp ngày càng tăng, kết nối của chúng và ý nghĩa của chúng đối với khả năng của chúng tôi để giải quyết các rủi ro toàn cầu lớn yêu cầu Sự gắn kết xã hội và hợp tác toàn cầu. Chúng tôi kết thúc báo cáo với các đề xuất tăng cường khả năng phục hồi, rút ​​ra từ các bài học về đại dịch cũng như phân tích rủi ro lịch sử. Những phát hiện chính của khảo sát và phân tích được bao gồm dưới đây.

Nhận thức rủi ro toàn cầu & NBSP;

Trong số những rủi ro khả năng cao nhất trong mười năm tới là thời tiết khắc nghiệt, thất bại hành động khí hậu và thiệt hại môi trường do con người lãnh đạo; cũng như nồng độ năng lượng kỹ thuật số, bất bình đẳng kỹ thuật số và thất bại an ninh mạng. Trong số các rủi ro tác động cao nhất trong thập kỷ tới, các bệnh truyền nhiễm nằm ở vị trí hàng đầu, sau đó là sự cố hành động khí hậu và các rủi ro môi trường khác; cũng như vũ khí hủy diệt hàng loạt, khủng hoảng sinh kế, khủng hoảng nợ và sự cố cơ sở hạ tầng CNTT. & NBSP;

Khi nói đến thời gian là thời gian trong đó những rủi ro này sẽ trở thành mối đe dọa quan trọng đối với thế giới, những mối đe dọa sắp xảy ra nhất-những người có khả năng trong hai năm tới-bao gồm các cuộc khủng hoảng việc làm và sinh kế, sự vỡ mộng của giới trẻ rộng rãi, bất bình đẳng kỹ thuật số, bất bình đẳng kỹ thuật số, Sự trì trệ kinh tế, thiệt hại môi trường do con người, xói mòn sự gắn kết xã hội và các cuộc tấn công khủng bố. & NBSP;

Rủi ro kinh tế nổi bật trong khung thời gian 3-5 năm, bao gồm bong bóng tài sản, mất ổn định giá, sốc hàng hóa và khủng hoảng nợ; tiếp theo là các rủi ro địa chính trị, bao gồm quan hệ và xung đột giữa các tiểu bang, và địa chính trị tài nguyên. Trong đường chân trời 5-10 năm, các rủi ro môi trường như mất đa dạng sinh học, khủng hoảng tài nguyên thiên nhiên và sự cố hành động khí hậu chiếm ưu thế; Bên cạnh vũ khí hủy diệt hàng loạt, tác dụng phụ của công nghệ và sụp đổ các quốc gia hoặc các tổ chức đa phương.

Sự mong manh kinh tế và sự phân chia xã hội được thiết lập để tăng

Sự chênh lệch cơ bản trong chăm sóc sức khỏe, giáo dục, ổn định tài chính và công nghệ đã khiến cuộc khủng hoảng ảnh hưởng không tương xứng đến một số nhóm và quốc gia. Covid-19 không chỉ gây ra hơn hai triệu ca tử vong tại thời điểm viết, mà các tác động sức khỏe kinh tế và lâu dài sẽ tiếp tục gây ra hậu quả tàn khốc. Công việc gây sốc kinh tế của đại dịch, làm việc theo giờ tương đương với 495 triệu việc làm đã bị mất trong quý thứ hai năm 2020, một mình sẽ tăng bất bình đẳng ngay lập tức, nhưng do đó, sự phục hồi không đồng đều. Chỉ có 28 nền kinh tế dự kiến ​​sẽ tăng trưởng vào năm 2020. Gần 60% số người được hỏi về GRP đã xác định các bệnh truyền nhiễm của Hồi giáo và cuộc khủng hoảng sinh kế của Hồi giáo là những mối đe dọa ngắn hạn hàng đầu đối với thế giới. Mất mạng sống và sinh kế sẽ làm tăng nguy cơ xói mòn sự gắn kết xã hội của người Hồi giáo, cũng là một mối đe dọa ngắn hạn nghiêm trọng được xác định trong GRPS.

Sự phân chia kỹ thuật số ngày càng tăng và áp dụng công nghệ đặt ra mối quan tâm

Covid-19 đã đẩy nhanh cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư, mở rộng số hóa tương tác của con người, thương mại điện tử, giáo dục trực tuyến và công việc từ xa. Những thay đổi này sẽ biến đổi xã hội rất lâu sau đại dịch và hứa hẹn những lợi ích to lớn, khả năng phát triển vắc -xin nhanh và phát triển vắc -xin nhanh là hai ví dụ nhưng họ cũng có nguy cơ làm trầm trọng thêm và tạo ra sự bất bình đẳng. Những người trả lời cho các GRP được đánh giá là bất bình đẳng kỹ thuật số trực tuyến là một mối đe dọa ngắn hạn nghiêm trọng. & NBSP;

Một khoảng cách kỹ thuật số mở rộng có thể làm xấu đi gãy xương xã hội và làm suy yếu triển vọng cho sự phục hồi toàn diện. Tiến bộ hướng tới tính bao gồm kỹ thuật số bị đe dọa bởi sự phụ thuộc kỹ thuật số ngày càng tăng, nhanh chóng tăng tốc tự động hóa, triệt tiêu thông tin và thao túng, khoảng cách trong quy định công nghệ và khoảng cách về các kỹ năng và khả năng công nghệ.

A doubly disrupted generation of youth is emerging in an age of lost opportunity

While the digital leap forward unlocked opportunities for some youth, many are now entering the workforce in an employment ice age. Young adults worldwide are experiencing their second major global crisis in a decade. Already exposed to environmental degradation, the consequences of the financial crisis, rising inequality, and disruption from industrial transformation, this generation faces serious challenges to their education, economic prospects and mental health. 

According to the GRPS, the risk of “youth disillusionment” is being largely neglected by the global community, but it will become a critical threat to the world in the short term. Hard-fought societal wins could be obliterated if the current generation lacks adequate pathways to future opportunities—and loses faith in today’s economic and political institutions.

Climate continues to be a looming risk as global cooperation weakens

Climate change—to which no one is immune—continues to be a catastrophic risk. Although lockdowns worldwide caused global emissions to fall in the first half of 2020, evidence from the 2008–2009 Financial Crisis warns that emissions could bounce back. A shift towards greener economies cannot be delayed until the shocks of the pandemic subside. “Climate action failure” is the most impactful and second most likely long-term risk identified in the GRPS.

Responses to the pandemic have caused new domestic and geopolitical tensions that threaten stability. Digital division and a future “lost generation” are likely to test social cohesion from within borders—exacerbating geopolitical fragmentation and global economic fragility. With stalemates and flashpoints increasing in frequency, GRPS respondents rated “state collapse” and “multilateralism collapse” as critical long-term threats.

Middle powers—influential states that together represent a greater share of the global economy that the US and China combined—often champion multilateral cooperation in trade, diplomacy, climate, security and, most recently, global health. However, if geopolitical tensions persist, middle powers will struggle to facilitate a global recovery—at a time when international coordination is essential—and reinforce resilience against future crises. GRPS respondents signal a challenging geopolitical outlook marked by “interstate relations fracture”, “interstate conflict” and “resource geopolitization”—all forecasted as critical threats to the world in three to five years.

A polarized industrial landscape may emerge in the post-pandemic economy

As economies emerge from the shock and stimulus of COVID-19, businesses face a shakeout. Existing trends have been given fresh momentum by the crisis: nationally focused agendas to stem economic losses, technological transformation and changes in societal structure—including consumer behaviors, the nature of work and the role of technology both at work and at home. The business risks emanating from these trends have been amplified by the crisis and include stagnation in advanced economies and lost potential in emerging and developing markets, the collapse of small businesses, widening the gaps between major and minor companies and reducing market dynamism, and exacerbation of inequality; making it harder to achieve long-term sustainable development.

With governments still deliberating how to pivot away from emergency to recovery, and with companies anticipating a changed business landscape, there are opportunities to invest in smart, clean and inclusive growth that will improve productivity and delivery of sustainable agendas.

Better pathways are available to manage risks and enhance resilience

Despite some remarkable examples of determination, cooperation and innovation, most countries have struggled with aspects of crisis management during the global pandemic. While it is early to draw definitive lessons, this edition of the Global Risks Report reflects on global preparedness by looking at four key areas of the response to COVID-19: institutional authority, risk financing, information collection and sharing, and equipment and vaccines. It then looks to national-level responses—acknowledging the varied starting points for individual countries—and draws lessons from five domains: government decision-making, public communication, health system capabilities, lockdown management and financial assistance to the vulnerable.

However, if lessons from this crisis only inform decision-makers how to better prepare for the next pandemic—rather than enhancing risk processes, capabilities and culture—the world will be again planning for the last crisis rather than anticipating the next. The response to COVID-19 offers four governance opportunities to strengthen the overall resilience of countries, businesses and the international community: (1) formulating analytical frameworks that take a holistic and systems-based view of risk impacts; (2) investing in high-profile “risk champions” to encourage national leadership and international co-operation; (3) improving risk communications and combating misinformation; and (4) exploring new forms of public-private partnership on risk preparedness.