10 thuộc tính hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

Người lãnh đạo là gì, ai có thể trở thành người lãnh đạo có thể là thắc mắc của rất nhiều người trong công việc lẫn cuộc sống. Hôm nay chúng ta sẽ cùng tìm hiểu nhé.

Người lãnh đạo là gì?

Có người cho rằng lãnh đạo là chỉ dẫn một nhóm người hoặc một tổ chức. Nhưng nó không đơn giản như vậy. Các nhà lãnh đạo xuyên suốt mọi nấc thang của doanh nghiệp và là người không thể thiếu đối với sự thành công chung của doanh nghiệp.

Lãnh đạo hiệu quả là thực hiện tầm nhìn của công ty và thiết lập lại văn hóa cho công ty cụ thể đó. Lãnh đạo có nghĩa là tạo ra và lập kế hoạch, đảm bào các nguồn lực cũng như tìm ra và cải thiện các sai sót. Lãnh đạo còn có nghĩa là thúc đẩy mọi người làm việc cùng nhau và hợp tác cùng nhau để đạt được một mục tiêu nhất định.

Cũng cần chỉ ra rằng lãnh đạo khác với quản lý. Mặc dù quản lý cũng là một phần không thể thiếu trong sự thành công của một tổ chức, nhưng về cơ bản nó khác với lãnh đạo. Người quản lý quản lý mọi thứ. Họ xem xét hậu cần, cân đối ngân sách… Mặc dù các nhà quản lý giỏi cũng có thể có các kỹ năng lãnh đạo hiệu quả - điều này thực sự rất lý tưởng - nhưng cả hai không nhất thiết phải luôn đi cùng nhau.

Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo là các mô hình hành vi mà một người lãnh đạo áp dụng để ảnh hưởng đến hành vi của cấp dưới, tức là cách họ đưa ra định hướng cho cấp dưới của mình và thúc đẩy họ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

Tầm quan trọng của người lãnh đạo là gì?

Tạo động lực và phát triển nhân viên

Một trong những điều khiến một nhà lãnh đạo vĩ đại trở nên tuyệt vời và có hiệu quả cao là họ muốn để nhân viên của mình phát triển thành những người tốt hơn, và do đó là những nhân viên tốt hơn. Các nhà lãnh đạo tuyệt vời khuyến khích nhân viên gửi ý tưởng mới và học hỏi các kỹ năng mới. Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn khuyến khích các hoạt động xây dựng nhóm vui nhộn để làm cho nhóm mạnh hơn và thống nhất hơn, đồng thời đảm bảo tất cả nhân viên đều làm việc tốt với nhau.

Đưa doanh nghiệp về phía trước

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có tầm nhìn rõ ràng và cực kỳ tập trung vào việc hiện thực hóa tầm nhìn đó. Có nhiều nhà lãnh đạo có thói quen thay đổi tầm nhìn quá nhiều lần. Điều này khiến nhân viên mất tập trung và không thực sự có cảm giác có mục đích.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại biết khi nào thì nên nói có, khi nào thì nói không và làm thế nào để tiến tới mục tiêu. Những nhà lãnh đạo kém thường rất tập trung vào ngắn hạn, trong khi những nhà lãnh đạo vĩ đại thường là những người đặt mục tiêu dài hạn.

Họ tạo ra khách hàng trung thành

Nhiều người không có sự hiểu biết đầy đủ về điều này và nó thực sự quan trọng như thế nào. Thông thường, khi chúng ta thảo luận về các nhà lãnh đạo là gì cũng như công việc của họ, ai sẽ cũng nghĩ đến việc tạo ra văn hóa nội bộ. Những nhà lãnh đạo tài ba gián tiếp tạo ra những khách hàng trung thành bằng cách tạo ra môi trường để nhân viên tỏa sáng. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời là người hiểu rõ sự minh bạch, hợp tác và chia sẻ ý tưởng, sẽ tạo ra văn hóa để nhân viên làm hài lòng khách hàng của họ.

Họ truyền cảm hứng để các nhà lãnh đạo khác trở nên vĩ đại

Các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng để các nhân viên khác trở nên tuyệt vời, cả bên trong và bên ngoài. Mọi người đều muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba vì họ biết rằng đó là một đặc điểm thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp của họ. 

Điều gì tạo nên những nhà lãnh đạo giỏi?

Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không phải ai cũng làm được. Nó không dễ. Mọi nhà lãnh đạo hiệu quả cần sở hữu và / hoặc hướng tới mục tiêu và tầm nhìn của họ. Các nhà lãnh đạo giỏi là chìa khóa để cải thiện năng suất và tinh thần giữa các thành viên trong tổ chức. Vậy phẩm chất tạo nên người lãnh đạo là gì?

Người lãnh đạo giỏi là người quyết đoán

Lãnh đạo hiệu quả là không lãng phí thời gian. Điều đó bao gồm thời gian cần thiết để đưa ra quyết định. Thông thường, lãng phí quá nhiều thời gian trong quá trình ra quyết định khiến nhiều cơ hội bị bỏ lỡ, sản xuất thậm chí phải dừng lại. Các nhà lãnh đạo giỏi đều hướng tới việc đưa ra quyết định sáng suốt, nhưng luôn lưu tâm đến khung thời gian liên quan. Và một khi quyết định được đưa ra, họ cam kết thực hiện và nhìn thấu đáo mọi thứ. Họ nhân ra rằng việc bỏ qua các quyết định quan trọng có thể có tác động đáng kể đến năng suất và sự phát triển của doanh nghiệp.

Họ là tấm gương tốt

Về bản chất, lãnh đạo hiệu quả cũng liên quan đến việc lãnh đạo bằng cách làm gương. Thật khó để tôn trọng một người yêu cầu mọi người đến đúng giờ, hoặc làm việc hướng tới một mục tiêu nhất định nhưng lại không sẵn sàng đến đúng giờ hoặc tự mình thực hiện công việc. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ đặt ra tiêu chuẩn và thảo luận thay vì chỉ giao việc. Một nhà lãnh đạo xắn tay áo cùng làm việc với nhân viên sẽ tạo được lòng trung thành của nhân viên và đạt được những mục tiêu vượt xa những gì mong đợi.

Họ không đánh mất mục tiêu

Khi được hỏi các yếu tố hình thành năng lực lãnh đạo là gì, nhiều nhà quản lý cho rằng không thế thiếu khả năng giải quyết vấn đề. Hoặc ít nhất, họ không tập trung vào các vấn đề và thay vào đó tập trung vào việc hướng tới một giải pháp. Không phải lúc nào họ cũng có câu trả lời, nhưng họ chắc chắn sẽ luôn tìm hiểu để có câu trả lời. Họ không phàn nàn và thay vào đó luôn tiến về phía trước, luôn ghi nhớ mục tiêu mà họ đã đặt ra ngay từ đầu và luôn nhìn vào bức tranh toàn cảnh. Để đạt được điều này, họ ưu tiên và đặt ra những công việc cần phải làm trước.

Họ đam mê những gì họ làm

Lãnh đạo hiệu quả là tin vào những gì họ đang làm. Những nhà lãnh đạo giỏi không và sẽ không bao giờ nói “Đó chỉ là một công việc” hoặc “Tôi chỉ làm việc ở đây”. Họ quan tâm đến những gì họ làm, họ quan tâm đến tổ chức, và họ quan tâm đến những người mà họ lãnh đạo và làm việc cùng.

Các nhà lãnh đạo giỏi khiêm tốn và có trách nhiệm

Điều này giúp nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng của nhân viên, thay vì dựa vào vị trí hoặc chức danh của họ trong tổ chức. Chính sự khiêm tốn khiến các nhà lãnh đạo vĩ đại có tư duy cởi mở và sẵn sàng lắng nghe người khác và đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng. Họ không để niềm tự hào cản trợ việc hoàn thành mục tiêu và thực hiện tầm nhìn của họ đối với doanh nghiệp. Họ cũng sẵn sàng chịu trách nhiệm về hành động của mình và không đổ lỗi cho những người mà họ làm việc cùng khi mọi việc gặp trục trặc. 

Họ đánh giá cao người khác

Các nhà lãnh đạo giỏi chia sẻ vinh quang và nhanh chóng ghi nhận một thành viên trong nhóm hoặc đồng nghiệp vì một ý tưởng tốt. Họ biết rằng thành công là nhờ làm việc theo nhóm, và họ tôn trọng sự đóng góp và công việc của người khác.

Họ giúp mọi người phát triển

Như đã nói ở phần người lãnh đạo là gì, các nhà lãnh đạo tuyệt vời giúp mọi người phát triển. Họ sẵn sàng chia sẻ những gì họ biết và tìm kiếm cơ hội học tập cho những người họ làm việc cùng (hoặc những người làm việc cho họ). Họ xây dựng đội và thúc đẩy các mối quan hệ bền chặt và hợp tác trong đội nhóm. Họ biết các mắt xích yếu nhất và hướng tới việc cải thiện.

Họ giao tiếp hiệu quả

Một phần không thể thiếu của lãnh đạo hiệu quả là giao tiếp mạnh mẽ. Và giao tiếp không chỉ nói “Tôi muốn điều này xảy ra”, mà là lắng nghe và thực sự xem xét ý kiến ​​đóng góp từ những người khác trong nhóm. Giao tiếp phù hợp cho phép truyền đạt thông tin tốt hơn, cũng như khả năng làm việc tốt với những người khác.

Họ tự tin và không sợ hãi trước những điều chưa biết

Các nhà lãnh đạo vĩ đại là những người có tầm nhìn xa trông rộng thực sự, họ không ngại bước ra ngoài vùng an toàn của mình. Họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro và thử những điều mới. Tất cả đều mong muốn tổ chức tiếp tục phát triển, thay vì chỉ tập trung vào một thói quen thoải mái và tự mãn. Họ sẵn sàng giải quyết những thách thức khi chúng đến vì mục tiêu và tầm nhìn của họ. Một nhà lãnh đạo giỏi có thể chứng minh rằng họ có năng lực và kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và dẫn dắt nhóm đến mục tiêu chung.

Họ đáng tin cậy

Các nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ vi phạm sự tin tưởng được trao cho họ - bởi những người ở cấp cao hơn trong tổ chức, hoặc bởi những người làm việc cùng và với họ. Sự đáng tin cậy này khiến họ dễ gần hơn và khiến người khác cảm thấy thoải mái hơn khi cung cấp phản hồi trung thực – điều sẽ góp phần vào sự phát triển của tổ chức.

Qua nội dung trên đây, bạn có lẽ đã hiểu người lãnh đạo là gì và các yếu tố để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Hi vọng bạn sẽ sớm đạt được thành công trên con đường sự nghiệp.

Huỳnh Trâm

Những phẩm chất lãnh đạo này có thể khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời & NBSP;

Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

Các nhà quản lý thành công, lãnh đạo nhóm và giám sát viên thường sở hữu mười đặc điểm và kỹ năng khiến họ trở thành nhà lãnh đạo vượt trội. Năm đầu tiên trong danh sách là tình cảm và thái độ. & Nbsp; năm người khác quan tâm đến khả năng trí tuệ và kỹ năng học được.

Những phẩm chất lãnh đạo của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

Mọi người có thể được sinh ra với một số đặc điểm và kỹ năng này hoặc đến với họ thông qua những trải nghiệm cuộc sống, nhưng để trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời, hầu hết mọi người cần học những phẩm chất lãnh đạo bị mất tích.

1. Sự nhiệt tình - Quan trọng nhất trong số tất cả các phẩm chất lãnh đạo là & NBSP; đam mê công việc và nhiệt tình của họ về việc làm việc hướng tới các mục tiêu của đội. Họ phải dẫn đầu bằng ví dụ vì sự nhiệt tình là dễ lây lan, nhưng sự thờ ơ cũng vậy. & nbsp; một người quản lý lãnh đạo mà không có sự nhiệt tình khuyến khích sự tự mãn và tầm thường ở những người họ quản lý. – Most important among all leadership qualities is being passionate about their jobs and enthusiastic about working toward the team’s goals. They must lead by example because enthusiasm is contagious, but so is apathy.  A manager who leads without enthusiasm encourages complacency and mediocrity in those they manage.
2. Can đảm - Một số quyết định rất khó khăn và áp lực kinh doanh có thể nặng nề trên vai của một nhà lãnh đạo. Can đảm làm việc thông qua những khó khăn truyền cảm hứng cho sự tự tin ở cả nhà lãnh đạo và người theo dõi. & NBSP; Nỗi sợ hãi đáng sợ nhất mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt là nỗi sợ thất bại. & NBSP; Một nhà lãnh đạo giỏi dám đưa ra quyết định ngay cả khi kết quả không chắc chắn. & nbsp; – Some decisions are difficult, and business pressures can weigh heavy on a leader's shoulders. Courageously working through difficulties inspires confidence in both leaders and followers.  The most daunting fear a leader faces is a fear of failure.  A good leader dares to make decisions even when the outcome isn't certain.
    
3. Tự tin - & nbsp; Phẩm chất lãnh đạo & nbsp; như lòng can đảm, sự tự tin truyền cảm hứng cho các nhân viên tin tưởng vào một quyết định của nhà lãnh đạo. & NBSP; Các nhà quản lý và giám sát viên dường như không chắc chắn về khả năng của họ khuyến khích các thành viên trong nhóm đặt câu hỏi và chùn bước theo lệnh và hướng dẫn. Các nhà lãnh đạo nói với niềm tin, dù là thật hay giả vờ, thuyết phục những người xung quanh rằng họ biết họ đang làm gì. & nbsp; –  Leadership qualities like courage, confidence inspire employees to trust a leader’s decisions.  Managers and supervisors who seem unsure of their abilities encourage their team members to question and balk at orders and instructions. Leaders who speak with conviction, whether real or pretended, convince those around them that they know what they are doing.
    
4. Sự khiêm tốn & lòng biết ơn - Mỗi thành viên của một nhóm mang đến kiến ​​thức và kỹ năng. Không ai biết tất cả mọi thứ. Mọi người đều có sai sót. Một nhà lãnh đạo giỏi hiểu những hạn chế của chính anh ta và chấp nhận và đánh giá cao sự giúp đỡ khi anh ta hoặc cô ta cần nó. & NBSP; Một cái tôi mạnh mẽ hỗ trợ sự tự tin và can đảm, nhưng quá tự tin, tự tin vượt ra ngoài lý trí, có thể phá hoại. Một người lãnh đạo khiêm tốn khuyến khích những người khác đề xuất những ý tưởng mới và đề xuất các giải pháp cho các vấn đề. Mặt khác của sự khiêm tốn là lòng biết ơn. Các nhà lãnh đạo thể hiện sự đánh giá cao cho các thành viên trong nhóm giúp các thành viên cảm thấy có giá trị và quan trọng. Xây dựng nhóm đòi hỏi sự khiêm tốn và lòng biết ơn. & nbsp; – Each member of a group brings knowledge and skills. No one knows everything. Everyone has flaws. A good leader understands his own limitations and accepts and appreciates help when he or she needs it.  A strong ego supports confidence and courage, but overconfidence, self-belief beyond reason, can be destructive. A leader’s humility encourages others to suggest new ideas and propose solutions to problems. The other side of humility is gratitude. Leaders who show appreciation for help team members give make members feel valued and important. Team building demands humility and gratitude.
    
5. Đồng cảm - Có thể đứng trong một người khác giày và nhìn mọi thứ từ quan điểm của họ là một trong những phẩm chất lãnh đạo thiết yếu cho sự lãnh đạo tốt. Những người thành công có một tầm nhìn rõ ràng về những gì họ muốn thực hiện và biết những gì họ cần tất cả mọi người trong nhóm để làm. & NBSP; Hiểu cách các thành viên của nhóm thấy phần của họ trong kế hoạch có thể ngăn chặn sự bất hòa và hiểu lầm. Nếu ai đó cảm thấy những nỗ lực của họ là không quan trọng hoặc không được đánh giá cao, sự nhiệt tình cho việc hoàn thành dims. & nbsp; – Being able to stand in someone else’s shoes and see things from their perspective is one of the essential leadership qualities for good leadership. Successful people have a clear vision of what they want to accomplish and know what they need everyone on the team to do.  Understanding how members of the group see their part in the plan can prevent discord and misunderstandings. If someone feels their efforts are unimportant or unappreciated, enthusiasm for accomplishment dims.
    
6. Trung thực và liêm chính-che giấu thông tin hoặc nói với nửa sự thật để làm cho cuộc sống dễ dàng hơn có thể hấp dẫn khi áp lực. & NBSP; Các nhà lãnh đạo phải có can đảm để trở nên trung thực, ngay cả khi nó không thoải mái. Nếu người quản lý mắc lỗi, nhân viên có thể tha thứ cho một lỗi dễ dàng hơn họ có thể tha thứ cho một lời nói dối. Hành động với tính toàn vẹn thúc đẩy sự tin tưởng và tôn trọng. & nbsp; khi một nhà lãnh đạo chọn một thành viên trong nhóm khác, ví dụ, đó là vì lý do của kỹ năng hoặc kinh nghiệm. Hành vi không trung thực hoặc phi đạo đức có thể làm chìm nhanh một nhà lãnh đạo vì những người theo dõi phải tin tưởng các nhà lãnh đạo của họ. & nbsp; – Hiding information or telling half-truths to make life easier can be tempting when pressure is on.  Leaders must have the courage to be truthful, even when it’s uncomfortable. If a manager makes a mistake, employees can forgive an error more easily than they can forgive a lie. Acting with integrity promotes trust and respect.  When a leader chooses one team member over another, for example, it should be for reasons of skill or experience. Dishonesty or unethical behavior can sink a leader fast because followers must trust their leaders.
    
7. Giao tiếp bằng lời nói - Bằng cách tổ chức một suy nghĩ của một người khác và giải thích chúng rõ ràng cho mọi người liên quan, một nhà lãnh đạo mở đường cho sự tiến bộ thành công trong khi khiến mọi người cảm thấy bao gồm. Các thành viên trong nhóm hiểu những gì mong đợi và tại sao, hãy theo dõi nhà lãnh đạo của họ và siêng năng làm việc hướng tới các mục tiêu. Ngược lại, đưa ra các hướng dẫn không đầy đủ, không đầy đủ hoặc mâu thuẫn hoặc không nói chuyện với tất cả các cá nhân liên quan có thể làm tê liệt quy trình làm việc và làm hỏng tinh thần của nhóm. & nbsp; – By organizing one’s thoughts and explaining them clearly to everyone involved, a leader paves the way for successful progress while making people feel included. Team members who understand what's expected and why, follow their leader and diligently work towards goals. Conversely, giving unclear, incomplete or conflicting instructions or not talking to all individuals involved can cripple the workflow and damage team morale.
    
8. Giao tiếp bằng văn bản - Nói chuyện trực tiếp với mọi người là luôn luôn có thể. Ngày nay, giao tiếp trên mạng thường liên quan đến các văn bản và email. & NBSP; Các email bằng văn bản đã làm hỏng nhiều hoạt động chạy trơn tru trước đó. Những người có phẩm chất lãnh đạo tốt chăm sóc khi giao tiếp bằng văn bản. Nếu một email cần chia sẻ thông tin mới, các nhà lãnh đạo thể hiện bản thân bằng văn bản tránh sự nhầm lẫn và sai lầm. Các nhà lãnh đạo không có kỹ năng viết tuyệt vời nhưng giao tiếp tốt bằng lời nói là khôn ngoan để tranh thủ sự giúp đỡ từ các nhà văn giỏi hơn trong đội ngũ nhân viên. & nbsp; điều đó đưa chúng ta đến ủy thác. & nbsp; – Speaking directly to everyone isn’t always possible. Today’s communication often involves texts and emails.  Badly written emails have derailed many previously smooth-running operations. People with good leadership qualities take care when communicating in writing. If an email needs to share new information, leaders who express themselves well in writing avoid confusion and mistakes. Leaders who don’t have great writing skills but communicate well verbally are wise to enlist help from better writers on the staff.  That brings us to delegating.
    
9. Khả năng ủy thác - Kỹ năng này làm cho mọi danh sách lãnh đạo. Các nhà quản lý thích kiểm soát và đôi khi thà tránh giải thích và gán công việc cho người khác. & Nbsp; Một nhà lãnh đạo tốt sử dụng phán đoán tốt trong việc ủy ​​thác. Dành thời gian và nỗ lực chọn người tốt nhất cho một nhiệm vụ có thể phản trực giác khi có quá nhiều việc phải làm. Nó có vẻ hiệu quả hơn và nhanh hơn chỉ để hoàn thành một việc gì đó, nhưng quản lý không có nghĩa là làm tất cả công việc; Nó có nghĩa là chia công việc và theo dõi nó để đảm bảo nó được thực hiện. & nbsp; – This skill makes every leadership list. Managers like control and sometimes would rather avoid explaining and assigning work to others.  A good leader uses good judgment in delegating. Taking the time and making the effort to choose the best person for a task can be counterintuitive when there’s too much to do. It may seem more efficient and faster just to get something done, but managing doesn't mean doing all the work; it means dividing the work and tracking it to make sure it gets done.
    
10. Tư duy phân tích - Những phẩm chất lãnh đạo này có thể dễ bị bỏ qua. Các nhà lãnh đạo phải biết cách lấy thông tin theo ý của họ và đưa ra quyết định tốt nhất từ ​​nó. & NBSP; Ủy thác có tư duy phân tích, ví dụ. Một người quản lý cần đánh giá kỹ năng thành viên trong nhóm và phù hợp với họ với các nhiệm vụ cần phải thực hiện. Nếu một số quy trình hoặc thủ tục hoạt động, tư duy phân tích có thể giúp khám phá lý do tại sao. & NBSP; Tư duy phân tích dẫn đến các chiến lược tốt hơn, ý tưởng mới và dự đoán chính xác hơn. – These leadership qualities can be easy to overlook. Leaders must know how to take information at their disposal and make the best decisions from it.  Delegating takes analytical thinking, for example. A manager needs to evaluate a team member’s skills and match them with tasks that need to be done. If some process or procedure isn’t working, analytical thought can help discover why.  Analytical thinking leads to better strategies, new ideas and more accurate projections.

Trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời bắt đầu với việc biết những điểm mạnh và sự thiếu hụt của bạn. Rất ít nhà lãnh đạo bắt đầu với tất cả mười thuộc tính hoặc kỹ năng. Một số người tự nhiên tự nhiên có sự nhiệt tình và luôn luôn can đảm.

Rốt cuộc, những cá nhân được bảo lưu hơn vẫn có thể là những nhà lãnh đạo giỏi bằng cách học cách tin vào bản thân, hành động nhiệt tình và giải quyết nỗi sợ hãi. Sự đồng cảm, khiêm tốn và lòng biết ơn đến một cách tự nhiên đối với một số người vì nền tảng hoặc văn hóa, nhưng các nhà lãnh đạo có thể học cách kết hợp các đặc điểm này vào phong cách lãnh đạo của họ bằng cách phát triển sự tự nhận thức.

Có các khóa học quản lý và sách dạy phẩm chất lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, tư duy phân tích và ủy quyền. Càng nhiều kỹ năng của một nhà lãnh đạo, họ càng dẫn đầu.

10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

15 phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

14 đặc điểm lãnh đạo là gì?

7 phẩm chất lãnh đạo của các nhà lãnh đạo vĩ đại là gì?