Để tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cần phải năm 2024

Bạn có thể hiểu đơn giản rằng, “Tối đa hóa lợi nhuận” (tiếng Anh: Profit maximization) là những hoạt động của một doanh nghiệp hoặc công ty bất kì. Thuật ngữ này được dùng để chỉ những hoạt động nhằm kiếm được mức lợi nhuận tối đa với chi phí thấp nhất. Đây được xem là mục tiêu chính của bất kỳ doanh nghiệp nào trong quá trình vận hành và phát triển. Và nó cũng là một trong những mục tiêu của quản lý tài chính.

2. Vai trò của tối đa hóa lợi nhuận là gì?

• Trong các nền kinh tế thị trường tự do (hoặc được điều tiết) tối đa hóa lợi nhuận sẽ thúc đẩy phúc lợi kinh tế.
• Giúp chúng ta có được mức sống cao hơn và tạo ra sự giàu có cho các nhà đầu tư.
• Lợi nhuận tạo ra sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn.
• Giúp tổ chức có được sự tập trung vào các hoạt động mà họ có lợi thế cạnh tranh.
• Thúc đẩy hiệu quả phân bổ, hay nguồn lực sẽ chảy vào nơi tạo ra giá trị lớn nhất cho doanh nghiệp.

3. Làm sao để tối đa hóa lợi nhuận hiệu quả?

a) Tăng doanh thu

Gia tăng doanh số:

• Doanh nghiệp cần phải đa dạng hoá các loại hình danh mục.
• Tập trung vào sản phẩm và dịch vụ có lợi nhuận cao.
• Đây là cách giúp DN đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng nhất.
• Từ đó, thực hiện các chiến dịch truyền thông, hoạt động kinh doanh, khuyến mãi,… để thu hút thêm nhiều khách mua hàng hơn.

Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí:

• Hãy tìm kiếm và triển khai các giải pháp giảm chi phí như cải thiện quy trình sản xuất
• Đưa ra giải pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng, sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn.

Chiến lược định giá:

• Chiến lược định giá là nền tảng của doanh thu và tỷ suất lợi nhuận.
• Khả năng định giá dòng sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường là cực kì quan trọng bất kì chiến dịch bán hàng nào.
• Giá cả luôn là vấn đề cốt lõi được khách hàng quan tâm nhiều nhất. Tuy nhiên, không phải cứ thấp giá là sẽ tốt hoàn toàn.
• Doanh nghiệp cần cần định giá sản phẩm của mình theo đúng với chất lượng của danh mục và dịch vụ của công ty.

Hãy khích lệ nhân viên:

Nhân viên là cốt lõi của một doanh nghiệp, tập thể, tổ chức. Muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp không thể bỏ qua yếu tố này. Do đó:

• Phần thưởng, KPIs cụ thể luôn là những mục tiêu rõ ràng thúc đẩy nhân viên và sự phát triển của tập thể. Vì thế, doanh nghiệp có thể đưa ra các phần thưởng và KPI theo khoảng thời gian nhất định để nhân viên cố gắng.
• Hãy tạo ra các phương thức vận hành hiệu quả trong tổ chức. Việc này nhằm mục đích gắn kết để khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên.

Tương tác nhiều hơn với khách hàng:

Bạn luôn cần biết và hiểu được suy nghĩ, mong muốn của khách hàng. Nhiều người luôn đánh giá cao việc được lắng nghe và sẵn sàng trò chuyện với các doanh nghiệp nơi họ mua hàng. Vì thế:

• Hãy luôn quan tâm, khảo sát, đánh giá và đồng hành thường xuyên với người mua hàng.
• để cải thiện sản phẩm của mình theo chiều hướng tích cực.
• Hãy tìm cách để giúp khách hàng muốn truyền đạt suy nghĩ về trải nghiệm mua sắm của họ

Có kế hoạch và quy trình cụ thể:

Bất kì hoạt động nào cũng cần có các kế hoạch, quy trình cụ thể. Việc này giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro của việc sai lệch mục tiêu lớn. Nó còn hạn chế các sai sót trong dự toán chi phí ban đầu. Do đó, tổ chức của bạn cần lên kế hoạch và xây dựng một chiến lược doanh thu bền vững và phù hợp với tình hình hoạt động.

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển:

• Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có
• Đây là phương thức để cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng giá trị cho khách hàng và tăng lợi nhuận.
• Tìm các nguồn tài chính mới để hỗ trợ cho việc mở rộng sản xuất hoặc kinh doanh.

b) Hạn chế các chi phí không cần thiết:

• Phân tích và quản lý một cách chính xác nhất về các khoản chi phí mà Doanh nghiệp đã sử dụng.
• Tìm kiếm và thương lượng giá thành sản phẩm từ nguồn nhập hàng.
• Hãy luôn quan tâm đến các ưu đãi kèm theo khi danh mục được mua với số lượng lớn.
• Hỗ trợ hoạt động và quản lý Doanh nghiệp bằng nền tảng công nghệ.
• Tiết kiệm tối đa các nguồn năng lượng tiêu thụ từ các đồ sử dụng trong công ty.
• Có kế hoạch cụ thể cho tất cả mọi khoản chi phí phát sinh.

4. Kết luận

Như vậy, việc đạt được những mục tiêu nhất định về tối đa hoá lợi nhuận sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Từ đó, tổ chức của bạn sẽ nhanh chóng được những thành quả rõ rệt và lâu dài.

Bên cạnh đó, hãy cân nhắc khi thực hiện các giải pháp. Vì việc đưa ra quyết định tối đa hóa lợi nhuận cần được xem xét cẩn thận. Hãy luôn cân nhắc đầy đủ các yếu tố, bao gồm cả trách nhiệm xã hội và tác động đến môi trường.

5. Đôi nét về chương trình MBA Andrews

Thành lập vào năm 1874, tại bang Michigan, Hoa Kỳ, đại học Andrews là một trong những trường đại học lâu đời nhất nước Mỹ.

Trường được kiểm định Vùng bởi Ủy ban kiểm định Đại học và sau Đại học vùng Trung Bắc Hoa Kỳ. (The Higher Learning Commission of North Central Association) trực thuộc Hội đồng kiểm định bậc cao (CHEA) và Bộ Giáo dục Hoa Kỳ (USDE).

Thông tin khóa học:

• Chương trình liên kết đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) ĐH Andrews Hoa kỳ.
• Liên kết với ĐH Quốc tế (ĐHQG HCM) và Viện Quản trị Kinh doanh (ĐH KTQD Hà Nội) đang mở đơn tuyển sinh. Khu vực HCM khóa 15 (2023-2025). Hạn nộp dự tuyển: 30.11.2023. Khu vực Hà Nội Khóa 08 (2022 – 2024). Hạn nộp dự tuyển: 30.05.2023. Học bổng do ĐH Andrews Hoa kỳ tài trợ.
• Hotline tư vấn: 038.205.6699 Đọc thêm bài viết khác tại:

https://andrews.edu.vn/mo-hinh-pestel-phan-tich-moi-truong-doanh-nghiep-thac-si-qtkd-dai-hoc-andrews-hoa-ky/