Fpt và 7 lỗi lầm trong tạo động lực năm 2024
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................................................1 NỘI DUNG.................................................................................................................................................2 CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp...............................2 1.1. Khái niệm và vai trò tạo động lực cho người lao động................................................................2 1.1.1. Khái niệm tạo động lực làm việc................................................................................................2 1.1.2. Vai trò của tạo động lực làm việc...............................................................................................2 1.2. Các hình thức tạo động lực cho người lao động..........................................................................4 1.2.1. Công cụ tài chính........................................................................................................................4 1.2.2. Tạo động lực thông qua công cụ phi tài chính.........................................................................7 1.3. Quy trình tạo động lực cho người lao động.................................................................................9 CHƯƠNG 2: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực cho người lao động tại tập đoàn FPT............13 2.1. Giới thiệu chung về tập đoàn FPT...................................................................................................13 2.1.1. Lịch sử và sự kiện..........................................................................................................................13 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh.....................................................................................................................14 2.1.3. Nhân sự tập đoàn FPT...................................................................................................................17 2.2. Thực trạng các hình thức tạo động lực tại công ty FPT................................................................17 2.2.1. Tạo động lực thông qua công cụ tài chính....................................................................................17 2.2.3. Tạo động lực thông qua công cụ phi tài chính..............................................................................19 2.3. Đánh giá về thực trạng tao động lực cho người lao động tại tập đoàn FPT.................................24 2.3.1. Thành công.....................................................................................................................................24 2.3.2. Hạn chế...........................................................................................................................................25 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN FPT.................................................................................................................27 3.1. Căn cứ xây dựng giải pháp..............................................................................................................27 3.1.1. Chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của công ty thời gian tới........................................27 3.1.3. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp......................................................29 3.1.4. Điều kiện thực thi các công cụ tạo động lực tại công ty..............................................................29 3.2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ..............................................................................................................30 KẾT LUẬN..............................................................................................................................................35 DANH MỤC THAM KHẢO..................................................................................................................36 Quản trị nhân lực căn bản- Nhóm 5 1 |