Nguyên nhân hạn chế khi áp dụng sigma ở ford
LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I Cách tính hệ số sai sót trong 6 Sigma là: cao hơn rất nhiều so với con số báo lỗi từ các cuộc thử nghiệm sản phẩm hoàn thành 2005, nhà xuất bản tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh). * Tình hình ứng dụng 6 Sigma tại Việt Nam. Năm 2000. Ford Việt Nam bắt đầu triển khai 6 Sigma. Trải qua gần 7 năm. Ford đánh giá này sẽ giúp công ty hiểu sâu hơn về sự dao động của quy trình đồng thời đưa hàng. Chỉ khi chúng ta thật sự biết được đâu là nguyên nhân gây ra các sai lỗi cho sản ● Thiết lập những mục tiêu rất cao. Nếu không có những mục tiêu kinh doanh thì 1.1.5. Tầm quan trọng của việc áp dụng 6 Sigma Đầu vào Nhân lực Phương pháp Đồ đạc Đầu ra Tổ chức Chúng ta sẽ phân tích kỹ hơn những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng và việc Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm: giá mua nguyên vật liệu, chi phí tồn chất lượng về nguồn nhân lực, được mô tả bởi quy mô và cơ cấu theo các đặc điểm quá trình lao động. Qua đó, biểu hiện trình độ phát triển của sức sản xuất, quan hệ sản 1.1.5.1.3. Những đòi hỏi của môi trường bớt lượng
thời gian mà ban quản lý trung và cấp cao dành để giải quyết các vấn đề lòng của khách hàng gia tăng giúp
giảm thiểu rủi ro bị chấm dứt đơn đặt hàng từ phía các chương trình 6 Sigma giới thiệu rất nhiều hệ thống đo lường mới giúp công ty phát + Những thay đổi tích cực trong văn hoá của tổ chức: 6 Sigma cũng vượt trội về dao động trong những nhân tố quan trọng đó. 6 Sigma giúp công ty thực hiện những Công ty cần đánh giá điều gì là quan trọng đối với công việc kinh doanh từ đó lập câu hỏi như: tại sao công ty phải đánh giá điều này? Tại sao công ty phải đánh giá điều (Nguồn: Greg Brue, 6 Sigma dành cho nhà quản lý, 2005, nhà xuất bản tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh). kế phiếu kiểm tra cho từng loại quy trình nhỏ để với những lỗi xảy ra. Trong thực hiện - Các bước xây dựng biểu đồ: Bước 3: Phân loại các nguyên nhân thành từ 4 đến 8 loại và vẽ xương lớn. Các Phương pháp Đo lường + Biểu đồ phân tán. Bước 1: Thu thập dữ liệu theo từng cặp x và y, với x và y là hai đặc tính được giả được chia thành các lớp hoặc thành các phần và được biểu diễn như các cột với 1.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng 6 Sigma Việc triển khai 6 Sigma thể hiện một cam kết dài hạn và sự thành công của các dự trách nhiệm làm việc tự giác cao độ để dự án đem lại thành công nhằm giảm được chi Công ty cần ưu tiên cho các dự án hướng đến các nhân tố quan trọng đối với sự công ty
phải bỏ ra một mức chi phí nhất định bởi 6 Sigma đòi hỏi phải làm đúng ngay Chi phí thực hiện cải tiến: Chi phí cải tiến các quy trình sản xuất để loại trừ thành… 1.3.3. Cách thức ứng dụng 6 Sigma trong tổ chức theo Peter Peterka (www.6 1.3.3.1. Các giai đoạn triển khai 6 Sigma Xây dựng Giám sát 1.3.3.1.1. Khảo sát triển
khai hoặc người phụ trách dự án. * Giám đốc 6 Sigma (Master Blackbelt): Công ty lần đầu tiên áp dụng 6 Sigma, Mục tiêu của bước đo lường nhằm giúp hiểu tường tận mức độ thực hiện trong Sau khi hoàn thành một dự án cải tiến quy trình mới thì công ty nghiệm thu Phân tích Có OK Kiểm soát đưa ra. Khi có sự cam kết của ban lãnh đạo thì tất cả mọi người trong công ty mới thực 1.3.4.2. Giai đoạn đầu: Chuẩn bị tất cả những điều cần trước khi triển khai trình của việc đạt được chất lượng của quy trình. Bước này cần tìm ra và xác nhận các chính.
ở bước này, để tìm ra nguyên nhân chính của quy trình hiện tại thì chúng ta PHẦN II - ỨNG DỤNG SIX – SIGMA TRONG khai trương nhà máy lắp ráp ở tỉnh Hải Dương (cách Hà Nội 55 km về phía Đông) hai 2.2. Khảo sát tình hình trước khi ứng dụng 6 Sigma chúng ta nên chọn cải tiến chất lượng của sản phẩm hay cải tiến quy trình mà sản thiệt hại mà khách hàng phải chịu khi dùng lô hàng này. 2.3. Những điều kiện cần thiết trước khi áp dụng 6
Sigma cả mọi người trong công ty, bởi đối với 6 Sigma thì con người đóng vai trò quan trọng trình của dự án. Trước khi thực hiện 6 Sigma thì phương pháp 6 Sigma đã được giới 1 |