Công ty luật Gia Phát có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn thủ tục xin cấp giấy phép hoạt động của trung tâm ngoại ngữ. Với kinh nghiệm của mình, luật Gia Phát sẽ đề cập tới quý khách hàng các quy định của pháp luật về tổ chức và nhân sự của trung tâm ngoại ngữ.
Một trung tâm ngoại ngữ muốn đi vào hoạt động cần phải đảm bảo đáp ứng đầy đủ các quy định của pháp luật. Hiện nay, rất nhiều cá nhân, tổ chức có nhu cầu thành lập trung tâm ngoại ngữ, tuy nhiên, không phải ai cũng nắm rõ các quy định của pháp luật về vấn đề này. Do đó, dịch vụ tư vấn luật doanh nghiệp miễn phí của Công ty Luật Gia Phát sẽ cung cấp tới quý khách hàng những quy định mới nhất của pháp luật về thủ tục thành lập trung tâm ngoại ngữ về mặt tổ chức và nhân sự.
I. Cơ cấu tổ chức của trung tâm ngoại ngữ gồm có:
- Giám đốc và các phó giám đốc [nếu cần]. - Các tổ [hoặc phòng] chuyên môn, nghiệp vụ. - Các hội đồng tư vấn, các cơ sở phục vụ đào tạo, dịch vụ và sản xuất kinh doanh thuộc trung tâm. - Tổ chức đảng và các tổ chức đoàn thể. Giám đốc trung tâm ngoại ngữ cần đáp ứng các điều kiện sau: - Có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có năng lực quản lý, đã tốt nghiệp trình độ đại học ngoại ngữ, đồng thời đã hoạt động trong ngành giáo dục ít nhất 3 năm, thì mới đáp ứng điều khi làm thủ tục thành lập trung tâm ngoại nhữ - Là người điều hành và chịu trách nhiệm trước pháp luật và trước cơ quan quản lý cấp trên về mọi hoạt động của trung tâm, nhiệm kỳ 5 năm.
- Tuổi của giám đốc trung tâm khi bổ nhiệm lần đầu không quá 65 tuổi đối với trung tâm ngoại ngữ tư thục.
II.Nhiệm vụ quyền hạn của giám đốc trung tâm ngoại ngữ được quy định như sau:
- Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ của trung tâm. - Bổ nhiệm các tổ trưởng [hoặc trưởng các phòng] chuyên môn, nghiệp vụ. - Quản lý giáo viên, cán bộ, công nhân viên của trung tâm theo quy định của pháp luật. - Tiếp nhận, quản lý và quyết định hình thức kỷ luật đối với học viên. - Quản lý cơ sở vật chất và tài sản của trung tâm, quản lý tài chính; quyết định thu, chi và phân phối các thành quả hoạt động của trung tâm theo quy định. - Cấp chứng chỉ xác nhận kết quả học tập của học viên. - Được theo học các lớp chuyên môn, nghiệp vụ nâng cao trình độ và được hưởng các chế độ theo quy định. Đối với phó giám đốc trung tâm ngoại ngữ: - Có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có năng lực quản lý, đã tốt nghiệp trình độ đại học hoặc cao đẳng. - Phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc trung tâm quản lý và điều hành các hoạt động của trung tâm; trực tiếp phụ trách một số lĩnh vực công tác theo sự phân công của giám đốc và giải quyết công việc do giám đốc giao. Khi giải quyết công việc được giám đốc giao, phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành, chịu trách trước pháp luật và trước giám đốc về kết quả công việc được giao. Các tổ [hoặc phòng] chuyên môn, nghiệp vụ: Giám đốc trung tâm quyết định thành lập trung tâm ngoại ngữ; quy định nhiệm vụ cụ thể của các tổ [hoặc phòng] chuyên môn, nghiệp vụ thuộc trung tâm; bổ nhiệm, miễn nhiệm tổ trưởng [trưởng phòng].
tư vấn về tổ chức và hoạt động của trung tâm ngoại ngữ
Các hội đồng tư vấn, các cơ sở phục vụ đào tạo và cơ sở sản xuất, kinh doanh trong trung tâm ngoại ngữ: - Giám đốc trung tâm quyết định thành lập trung tâm ngoại ngữ và quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, thời gian hoạt động, số lượng, cơ cấu thành viên của các Hội đồng tư vấn, các cơ sở phục vụ đào tạo trong trung tâm ngoại ngữ. - Các cơ sở sản xuất, kinh doanh trong trung tâm ngoại phải phù hợp với quy định của Nhà nước và được quy định trong Nội quy hoạt động của trung tâm.
Tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam và các tổ chức đoàn thể
- Các đoàn thể, tổ chức xã hội trong trung tâm được thành lập nhằm thực hiện tốt các nhiệm vụ của trung tâm và hoạt động theo quy định của pháp luật.
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ: Hotline [24/7]: 098.1214.789 [Tư vấn miễn phí]
Email:
Thiết lập cơ cấu tổ chức [tiếng Anh: Establishing an Organizational Structure] là quá trình nhà quản trị cấp cao của tổ chức đưa ra quyết định về bản chất, hình thức và đặc trưng của tổ chức.
Hình minh họa [Nguồn: 4Vector]
Khái niệm
Thiết lập cơ cấu tổ chức trong tiếng Anh là Establishing an Organizational Structure.
Thiết lập cơ cấu tổ chức là quá trình xác định cơ cấu và các mối quan hệ về quyền hạn trong một tổ chức để đảm bảo mọi hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu, chiến lược của tổ chức.
Cấu tạo của cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của một đơn vị gồm bốn yếu tố cơ bản sau:
- Chuyên môn hóa là quá trình nhận diện và đánh giá các công việc. Quá trình chuyên môn hóa đòi hỏi phải xác định rõ các công việc phải làm và giao việc cụ thể cho các bộ phận, các thành viên.
- Tiêu chuẩn hóa là quá trình phát triển các qui trình làm việc của tổ chức mà theo đó các thành viên có thể hoàn thành nhiệm vụ của họ theo những tiêu chuẩn thống nhất và thích hợp.
- Sự phối hợp là những thủ tục chính thức và phi chính thức để liên kết các hoạt động trong tổ chức.
- Phân chia quyền hành và trách nhiệm là phân chia quyền ra quyết định và điều khiển hoạt động cho các nhà quản trị ở các cấp bậc khác nhau.
Những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
Chiến lược và mục tiêu của tổ chức: tổ chức thiết kế như thế nào phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu của nó.
Qui mô của tổ chức và mức độ phức tạp của tổ chức: qui mô lớn thì các bộ phận thông thường phải tăng lên tương ứng và mức độ phức tạp của tổ chức cũng tăng lên. Qui mô lớn thì mối quan hệ và sự chuyên môn hóa trong tổ chức cũng tăng lên.
Kĩ thuật – công nghệ: kĩ thuật công nghệ là phương thức mà tổ chức áp dụng để biến đầu vào thành đầu ra. Do đó, áp dụng kĩ thuật công nghệ nào đòi hỏi cấu trúc phải phù hợp và thích nghi. Cấu trúc của một tổ chức áp dụng kĩ thuật hiện đại với dây chuyền công nghệ tự động hóa khác hẳn một đơn vị sản xuất thủ công.
Môi trường: diễn biến sự thay đổi của môi trường cũng ảnh hưởng lớn đến cơ cấu tổ chức. Nếu môi trường ổn định, tình hình sản xuất kinh doanh ổn định thì cơ cấu tổ chức ổn định. Ngược lại môi trường phức tạp, biến động thì doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược.
Quan điểm, thái độ của lãnh đạo cấp cao: thái độ, triết lí, phong cách của người lãnh đạo cấp cao cũng tác động đến cơ cấu tổ chức.
Thái độ, năng lực của nhân viên: đội ngũ nhân viên có trình độ học vấn cao thường thích hợp với mô hình quản trị mở, có phân cấp. Những công nhân lao động trực tiếp, kĩ thuật viên có tay nghề cao thường thích hợp với mô hình tổ, đội được phân chia theo trình độ chuyên môn và có sự phân chia trách nhiệm rõ ràng.
Yếu tố địa lí: việc thiết kế cơ cấu tổ chức còn phải xét đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp theo yếu tố địa lí. Nếu doanh nghiệp hoạt động tập trung ở một khu vực thị trường ở một địa phương nào đó thì không cần thiết kế cơ cấu tổ chức theo khu vực và ngược lại.
Tầm hạn quản trị: tầm hạn quản trị là số lượng cấp dưới mà nhà quản trị có thể quản trị một cách trực tiếp và có hiệu quả. Tầm hạn quản trị có ảnh hưởng đến số cấp quản lí, nếu tầm hạn quản trị hẹp sẽ làm tăng số cấp quản lí, nhiều tầng nấc trung gian. Ngược lại, nếu tầm hạn quản trị rộng sẽ giảm được số cấp quản lí trung gian.
[Tài liệu tham khảo: Giáo trình Marketing lí thuyết, NXB Giáo dục]
Đức Nhượng
Không gian tương tác chung cho mọi thành viên trong Nhà trường
Dễ dàng vận hành mọi nghiệp vụ, mô hình đào tạo tùy biến, linh hoạt
Dễ dàng xây dựng cơ chế, tối ưu nguồn lực nhân sự trong Doanh nghiệp
Bán hàng tiện lợi, dễ dàng, hiệu quả, nhanh chóng
Hơn 30 Games giáo dục hiệu quả, hấp dẫn cho học sinh
Chat real time nội bộ, Quản lý tương tác qua Facebook, Zalo
Tối ưu quy trình trước, trong và sau bán hàng hiệu quả
Thiết lập và Quản lý các chiến dịch Marketing [SMS, Email, Optin Form]
Không gian lưu trữ File, Tài liệu, dễ dàng chia sẻ
Email Công việc bảo mật, tiết kiệm, chính xác
Dễ dàng quản trị mục tiêu trong doanh nghiệp qua công cụ OKRs, KPI, BCS
Dễ dàng kiểm soát sức khỏe tài chính thông qua quản lý thu chi, công nợ, quỹ
Quản lý xuất – nhâp – tồn kho nhanh chóng, đơn giản, hiệu quả
Báo cáo chi tiết cho mọi chỉ số trong Doanh nghiệp
Website bán khóa học, tự thiết kế trong 10 phút. Comming soon …