Mục tiêu hướng đến của quản trị đãi ngộ là gì?

Bài thuyết trình: Chế độ đãi ngộ đối với nhân viên

Đãi ngộ nhân viên là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp.

Download
Xem online

Tóm tắt nội dung tài liệu

  1. Bài thuyết trình Chếđộđãingộđối vớinhânviên Nhóm3
  2. Đãi ngộ đối với Đãi nhân viên 1.Kháiniệmvềđãingộđốivới nhânviên 2.Vaitròcủađãingộ 3.Cáchìnhthứcđãingộ 4.Cácyếutốảnhhưởngđếnđãi ngộ 5.Liênhệthựctế
  3. 1. Khái niệm đãi ngộ nhân viên: Khái Đãingộnhânviênlà quátrìnhchămlođời sốngvậtchấtvàtinh thầncủangườilao độngđểhọcó thểhoànthànhtốt nhiệmvụđượcgiaovà quađógópphầnhoàn thànhmụctiêucủa doanhnghiệp.
  4. 2. Vai trò của đãi ngộ 2. Đốivớingườilaođộng ­Làyếutốcơbảnđảmbảocuộcsốngnhânviên ­Làđộnglựcthúcđẩygiúphọlàmviệctốthơn ­Làyếutốquantrọngảnhhưởngtớiđịavịcủahọ ­Làđònbẩykíchthíchsựsángtạocủanhânviên Đốivớidoanhnghiệp ­Đãingộnhânsựlàđiềukiệnđủđểnângcaochấtlượngvà hiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủadoanhnghiệp. ­Đãingộnhânsựgópphầnduytrìnguồnnhânlựcổnđịnh,có chấtlượngchodoanhnghiệp ­Đãingộnhânsựgiúpnângcaohiệuquảcácchứcnăngquản trịnhânsựkháctrongdoanhnghiệp Đốivớixãhội Đãingộnhânsựtrongdoanhnghiệpgiúpduytrìđượcnguồn nhânlựcổnđịnhvàcóchấtlượngchoxãhội
  5. 3. Các hình thức đãi ngộ 3. Đãingộbằnghiệnvật[tàichính] Đãingộtinhthần[phitàichính]
  6. a] Đãi ngộ bằng hiện vật [tài a] chính]: Đâylàcáclợiíchchế độmàtổchứctrảcho ngườilaođộngbằng tiềnhoặccácloạihiện vậtcógiátrịkhác Đâylàloạiđãingộcó ýnghĩaquyếtđịnhcho cuộcsốngcủangười laođộng
  7. Các loại đãi ngộ hiện vật Các Tiền Vàng mặt Hiệnvật, quàtặng Chiacổ Cácbuổi phần,lợi chiêuđãi t ức liênhoan
  8. b] Đãi ngộ tinh thần b] Đâylàcácchếđộ,điềukiệnmàtổchức dànhchongườilaođộngbằngcácyếutố khôngphảihiệnvậtsongvẫnnhiềuý nghĩatrongcuộcsốngcủahọ.
  9. Tạo một môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, chia sẻ Thăngchức Bằngkhen,kỷ niệmchương
  10. Cáckhóađàotạo chấtlượngcao Cácchuyếnđidulịch Cáchoạtđộngngoại khóa Cácngàynghỉ
  11. Trao quyền và Trao tin tưởng nhân viên nhiều hơn Sựquantâm, độngviêncủa lãnhđạo
  12. 5. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ 5. chế đãi ngộ ­Thịtrườnglaođộng ­Khảnăngtàichínhcủadoanhnghiệp,giácảsinhhoạt ­Năngsuấtlaođộngchung ­Vịtrícủacácbênkhiđàmphánhợpđồnglaođộng ­Đòihỏicủacôngviệc ­Nănglực,kỹnăngcủangườilaođộng ­Quanđiểmcủalãnhđạodoanhnghiệpvềquảntrịnhân sự­Vàcácquyđịnhphápluậtvềlương,thưởngvàcác lợiíchkhác.
  13. Liên hệ thực Liên tế
  14. Công ty cổ phần Dược phẩm Viễn Công Đông
  15. Chính sách đãi ngộ chung: Chính Chếđộlaođộng Chếđộmuacổphiếuưuđãi Chếđộkhenthưởng Chếđộnghỉphépnăm Cơhộithăngtiến Sinhhoạtcôngđoàn
  16. Chính sách đãi ngộ cho Chính từng vị trí
  17. CBNV khối bán hàng ETC, OTC CBNV
  18. CBNV khối Hành chính - Văn CBNV phòng

Video liên quan

Chủ Đề