QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI
Khai giảng ngày 25/4/2022
Khóa học Quản trị nhân sự hiện đại được Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh [HUREDIN] thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức, kỹ năng, tố chất cần có của một người làm nghề nhân sự chuyên nghiệp.
- MỤC TIÊU
- ĐỐI TƯỢNG
- NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
- HỌC PHÍ
- Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất trong nghề nhân sự;
- Hiểu và vận dụng tốt những kiến thức, kỹ năng, công cụ và kinh nghiệm quản lý cần thiết vào công việc hàng ngày;
- Biết cách đạt được hoài vọng của mình trong nghề nhân sự.
- Cấp quản lý nhân sự của các doanh nghiệp thuộc các chức năng: các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Sinh viên năm cuối với định hướng trở thành chuyên viên nhân sự
- Những Anh Chị đang đi làm muốn chuyển sang định hướng lĩnh vực nhân sự
| STT | CHUYÊN ĐỀ | Thời lượng [Buổi học] |
| 1 |
Nghệ thuật giao tiếp nhân sự – Tầm quan trọng của giao tiếp trong quản lý nguồn nhân lực, trong cuộc sống. – Làm thế nào để giao tiếp tốt với người khác trong quản lý nguồn nhân lực. – Các kỹ năng cần thiết trong giao tiếp nhân sự. – Thực hành các kỹ năng để nâng cao hiệu quả giao tiếp. |
2 |
| 2 |
Kỹ năng tuyển dụng – Các phương thức tuyển dụng hiện đại. – Các phương thức thu hút ứng viên giỏi. – Các phương thức săn tìm người tài. – Các phương thức tuyển dụng mang tính tiết kiệm thời gian và chi phí nhất mà vẫn đảm bảo hiệu quả thiết thực. – Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm. |
1 |
| 3 |
Kỹ năng phỏng vấn – Các bước cần chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn chuyên nghiệp đạt hiệu quả cao. – Các phương thức đặt câu hỏi và trả lời câu hỏi trong buổi phỏng vấn. – Cách sử dụng câu hỏi và nắm bắt tâm lý của ứng viên để tìm ra những ứng viên tiềm năng phù hợp với doanh nghiệp. – Cách xử lý một số tình huống phát sinh ngoài ý muốn trong buổi phỏng vấn. – Thực hành, thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm. |
2 |
| 4 |
Truyền thông nội bộ – Những hiểu nhầm về truyền thông nội bộ. – Quy trình truyền thông nội bộ. – Phân tích các kênh truyền thông nội bộ. – Hệ thống thông tin nội bộ. – Các sự kiện nội bộ. – Các hoạt động Teambuilding. – Thu hút và rào cản. – Thực hành và chia sẻ kinh nghiệm. |
2 |
| 5 |
Kỹ năng phân tích công việc – Tổng quan về phân tích công việc. – Tiến hành phân tích công việc. – Hình thành bảng mô tả công việc. – Kỹ năng viết mô tả công việc. – Xác lập tiêu chí đánh giá kết quả công việc. – Truyền đạt công việc trong công sở. – Thực hành và chia sẻ kinh nghiệm. |
2 |
| 6 | Quản trị văn phòng hiện đại
– Tổng quan về công tác hành chính văn phòng. – Tổ chức và bố trí văn phòng + Mô hình văn phòng “đóng”. + Mô hình văn phòng “mở”. – Hiện đại hóa công tác văn phòng + Chuẩn hóa theo mô hình 5S. + Quy trình hóa theo tư duy của ISO 9001. + Tự động hóa. + Chuyên môn hóa. – Thực hành và chia sẻ kinh nghiệm. |
3 |
| 7 |
Kỹ năng soạn thảo và quản lý văn bản – Tổng quan các loại văn bản. – Khuôn mẫu và cách thức soạn thảo một số văn bản thông dụng hiện nay. – Ứng dụng hiệu quả MS Word trong việc soạn thảo và trình bày văn bản. – Một số lưu ý khi thực hiện việc soạn thảo và quản lý văn bản. – Thực hành và chia sẻ kinh nghiệm. |
3 |
| 8 | Pháp luật lao động
– Những nội dung cơ bản về tuyển dụng, thực hiện và chấm dứt hợp đồng lao động. – Những vấn đề liên quan đến chế độ thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi của người lao động. – Quy định pháp luật về xử lý kỷ luật lao động và chế độ trách nhiệm vật chất. – Các vấn đề về giải quyết tranh chấp lao động tại doanh nghiệp. – Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm. |
2 |
| 9 |
Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp và Bảo hiểm y tế – Bảo hiểm xã hội [BHXH] + Đối tượng tham gia BHXH bắt buộc, BHXH tự nguyện. + Nội dung các chế độ BHXH. + Quy trình thu và chi trả các chế độ BHXH [Kỹ năng thiết lập hồ sơ, biểu mẫu BHXH tại doanh nghiệp]. – Bảo hiểm thất nghiệp [BHTN] + Đối tượng tham gia. + Điều kiện hưởng BHTN. + Quy trình hưởng trợ cấp thất nghiệp. – Bảo hiểm y tế [BHYT] + Đối tượng tham gia. + Mức hưởng [đúng tuyến, trái tuyến]. – Mức đóng BHXH, BHYT, BHTN – Thảo luận và giải đáp thắc mắc |
3 |
| 10 |
Đánh giá nhân sự theo chỉ số KPI – Khái quát chung về đánh giá nhân sự. – Lợi ích, khó khăn khi đánh giá nhân sự. – Ứng dụng BSC và KPI trong việc đánh giá nhân sự. – Các lỗi thường gặp khi đánh giá nhân sự. – Thực hành và chia sẻ kinh nghiệm. |
4 |
| Tổng cộng | 24 |
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM HỌC
Thời gian:
- Thời lượng: 24 buổi học
- Lịch học: Tối 2 – 4 – 6 hàng tuần từ 18h00′ – 20h30′
Địa điểm học: Cơ sở B của UEH – Số 279 Nguyễn Tri Phương, Phường 5, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh.
CHI PHÍ ĐÀO TẠO & CHỨNG CHỈ TỐT NGHIỆP
Chi phí đào tạo trọn khóa: 6 triệu đồng/học viên
[Chi phí trên bao gồm chi phí tài liệu học tập, văn phòng phẩm, thi cuối khóa, cấp chứng chỉ]
Chứng chỉ tốt nghiệp: Sau khi kết thúc khóa học, những học viên đạt yêu cầu sẽ được nhận Chứng chỉ tốt nghiệp do Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh thuộc UEH cấp có giá trị toàn quốc.
CÁC CHẾ ĐỘ ƯU ĐÃI
- Giảm 5% học phí dành cho học viên đóng tiền học phí trước ngày khai giảng 3 ngày.
- Giảm 5% học phí dành cho nhóm đóng tiền học phí học theo nhóm từ 3 người trở lên.
- Giảm 10% học phí dành cho nhóm đóng tiền học phí học theo nhóm từ 6 người trở lên.
- Giảm 5% học phí dành cho sinh viên các Trường Đại học.
- Giảm 10% học phí dành cho sinh viên Trường Đại học Kinh tế TP.HCM.
- Giảm 5% học phí dành cho cựu học viên của Viện Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực [HUREDIN].
Ghi chú:
- Quy định mức tổng giảm học phí không vượt quá 20% học phí.
ĐĂNG KÝ GHI DANH VÀ HỌC TẠI:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
Cơ sở B – Số 279 Nguyễn Tri Phương, P.5, Q.10, TP. Hồ Chí Minh
Phòng B2.005, tầng trệt, Tòa nhà B2 [kế bên cổng giữ xe dành cho Giảng viên – số 38 đường Đào Duy Từ].
Điện thoại [028] 38 230 350 – 38 291 307
Hotline: 0898 338 999
Zalo: 0852 684 502 [Ms. Trinh] – 0908 023 467 [Mr. Niệm]– 0932 877 833 [Mr. Đức]
Website: //hr.ueh.edu.vn
Email:
Facebook: //www.facebook.com/vncptnnl