Những yếu tố nào là cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức?

Đạo đức đề cập đến các giá trị và đạo đức mong muốn và phù hợp theo một cá nhân hoặc xã hội nói chung. Đạo đức đối phó với sự trong sạch của các cá nhân và ý định của họ. Đạo đức đóng vai trò là hướng dẫn để phân tích “điều gì là tốt hay xấu” trong một tình huống cụ thể. Tương quan đạo đức với lãnh đạo, chúng tôi thấy rằng đạo đức là tất cả về bản sắc của người lãnh đạo và vai trò của người lãnh đạo

Các lý thuyết đạo đức về lãnh đạo nói về hai điều chính. (a) Các hành động và hành vi của các nhà lãnh đạo; . Cần lưu ý rằng “Đạo đức là một yếu tố cần thiết để lãnh đạo”. Một nhà lãnh đạo thúc đẩy và ảnh hưởng đến cấp dưới/cấp dưới để đạt được mục tiêu chung, có thể là trong trường hợp làm việc theo nhóm, nhiệm vụ của tổ chức hoặc bất kỳ dự án nào. Đối xử với cấp dưới của mình một cách tôn trọng là một việc làm có đạo đức của người lãnh đạo vì mỗi người trong số họ đều có cá tính riêng. Môi trường đạo đức trong tổ chức được xây dựng và phát triển bởi người lãnh đạo vì họ có vai trò ảnh hưởng trong tổ chức và do người lãnh đạo có ảnh hưởng trong việc phát triển các giá trị của tổ chức.

Một nhà lãnh đạo hiệu quả và có đạo đức có những đặc điểm/đặc điểm sau

Nhân phẩm và sự tôn trọng. Anh ấy tôn trọng người khác. Một nhà lãnh đạo có đạo đức không nên sử dụng những người theo mình như một phương tiện để đạt được mục tiêu cá nhân của mình. Anh ấy nên tôn trọng cảm xúc, quyết định và giá trị của họ. Tôn trọng những người theo dõi có nghĩa là lắng nghe họ một cách hiệu quả, từ bi với họ, cũng như thoải mái khi lắng nghe những quan điểm đối lập. Nói tóm lại, nó ngụ ý đối xử với những người theo dõi theo cách xác thực các giá trị và niềm tin của họ. Phục vụ người khác. Anh phục vụ người khác. Một nhà lãnh đạo có đạo đức nên đặt lợi ích của cấp dưới lên trên lợi ích của mình. Anh nên nhân đạo. Anh ta phải hành động theo cách luôn mang lại hiệu quả cho những người theo anh ta. Công lý. Anh ấy công bằng và chỉ. Một nhà lãnh đạo có đạo đức phải đối xử bình đẳng với tất cả cấp dưới của mình. Không nên thiên vị cá nhân. Bất cứ nơi nào một số người theo dõi bị đối xử khác biệt, cơ sở để đối xử khác biệt phải công bằng, rõ ràng và dựa trên đạo đức. Xây dựng cộng đồng. Anh phát triển cộng đồng. Một nhà lãnh đạo có đạo đức cân nhắc mục đích của chính mình cũng như mục đích của cấp dưới, đồng thời nỗ lực để đạt được mục tiêu phù hợp với cả hai bên. Anh quan tâm đến lợi ích cộng đồng. Anh ta không bỏ qua ý định của những người theo dõi. Anh ấy làm việc chăm chỉ hơn vì mục tiêu cộng đồng. Trung thực. Anh ấy trung thành và trung thực. Trung thực là điều cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức và hiệu quả. Các nhà lãnh đạo trung thực có thể luôn được tin tưởng và phụ thuộc. Họ luôn nhận được sự tôn trọng của những người theo dõi họ. Một nhà lãnh đạo trung thực trình bày sự thật và hoàn cảnh một cách trung thực và đầy đủ, bất kể sự thật có thể nghiêm trọng và có hại đến mức nào. Anh ấy không xuyên tạc bất kỳ sự thật nào.

Cần lưu ý rằng lãnh đạo là về các giá trị và không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu bạn thiếu nhận thức và quan tâm đến các giá trị cá nhân của chính mình. Lãnh đạo có một khía cạnh đạo đức và đạo đức. Những đạo đức này xác định sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo có thể sử dụng những đặc điểm được đề cập ở trên làm thước đo để tác động đến hành vi của chính họ

❮❮ Trước Sau ❯❯

Những bài viết liên quan

• Lãnh đạo và Động lực
• Trí tuệ cảm xúc dành cho nhà lãnh đạo
• Lãnh đạo tổ chức
• Chiến lược lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo

Xem tất cả các bài viết

Quyền tác giả/Tham chiếu - Giới thiệu về (các) Tác giả

Bài báo được viết bởi “Prachi Juneja” và được đánh giá bởi Nhóm Nội dung Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý. Nhóm nội dung MSG bao gồm Giảng viên giàu kinh nghiệm, Chuyên gia và Chuyên gia về chủ đề. Chúng tôi là một ISO 2001. Nhà cung cấp dịch vụ giáo dục được chứng nhận năm 2015. Để biết thêm, hãy nhấp vào Giới thiệu về chúng tôi. Việc sử dụng tài liệu này là miễn phí cho mục đích học tập và giáo dục. Vui lòng tham khảo quyền tác giả của nội dung được sử dụng, bao gồm (các) liên kết đến ManagementStudyGuide. com và url trang nội dung

Nhiều người trong chúng ta sẽ có kinh nghiệm lãnh đạo có đạo đức - mặt khác, một số người trong chúng ta sẽ có kinh nghiệm lãnh đạo thiếu đạo đức trong cuộc sống nghề nghiệp của mình. Có những người ở vị trí cao nhất sẽ xác định loại phong cách lãnh đạo nào được áp dụng. Các nhà lãnh đạo có đạo đức nhường bước cho nhân viên bằng cách truyền cảm hứng, phát triển và tạo ra văn hóa tin cậy và tôn trọng.  

Ngày càng rõ ràng rằng tương lai của doanh nghiệp và tương lai của sự thay đổi hàng đầu trong thực tiễn tại nơi làm việc của chúng ta sẽ là sự lãnh đạo có đạo đức hơn và cố gắng mang lại kết quả theo cách toàn diện hơn. Nhưng lãnh đạo có đạo đức là gì và tại sao nó lại quan trọng như vậy trong cách chúng ta tiếp cận kinh doanh ngày nay?

Từ việc mang lại những đội chiến thắng đến doanh thu thấp hơn, năng suất cao hơn và lòng trung thành đối với công ty, lãnh đạo có đạo đức có nhiều lợi thế khác nhau mà chúng ta sẽ xem xét chi tiết trong hướng dẫn sắp tới

Chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về thế giới của lãnh đạo có đạo đức, nó là gì, tại sao nó lại quan trọng như vậy, các nguyên tắc lãnh đạo có đạo đức và xem xét một số ví dụ trong ngành ngày nay về các nhà lãnh đạo có đạo đức

Lãnh đạo có đạo đức là gì?

Lãnh đạo có đạo đức là khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thể hiện hành vi phù hợp - phù hợp với các nguyên tắc và giá trị được công nhận - cả trong và ngoài văn phòng.  

Thông qua lời nói và hành động của họ, lãnh đạo có đạo đức là thể hiện các nguyên tắc đạo đức mạnh mẽ sẽ chỉ ra những hành vi sai trái (ngay cả khi điều đó có thể không mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của họ) và chỉ ra điều gì là đúng trong cốt lõi của việc trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức. Các nhà lãnh đạo có đạo đức làm gương cho phần còn lại của công ty và mong đợi rằng hành động và lời nói của họ được nhân viên của họ tôn trọng và tuân theo với niềm tin tương tự

Bạn có thể nói rằng chúng ta thấy những ví dụ tồi tệ về lãnh đạo có đạo đức ở nhiều chính trị gia và CEO của chúng ta ngày nay nhưng cũng có những ví dụ điển hình về các nhà lãnh đạo trong cả hai lĩnh vực này, nơi lãnh đạo có đạo đức là bước ngoặt quan trọng dẫn đến thành công của họ

Tầm quan trọng của lãnh đạo có đạo đức

Lãnh đạo có đạo đức có nhiều lợi ích và những lợi ích này đã được các nhà nghiên cứu lâm sàng nghiên cứu theo thời gian và nêu bật trong nhiều câu chuyện kinh doanh thành công. Đây chỉ là một số ví dụ về lợi ích của lãnh đạo có đạo đức

• Hình ảnh thương hiệu được cải thiện

Ngày nay, việc duy trì các hoạt động thương hiệu đạo đức thậm chí còn trở nên quan trọng hơn trong một thế giới kỹ thuật số, nhanh chóng, nơi một hình ảnh có thể phá hủy một thương hiệu. Bằng cách cư xử và hành động có trách nhiệm, lãnh đạo có đạo đức có thể cải thiện đáng kể hình ảnh thương hiệu đối với người xem

• Tinh thần nhân viên được cải thiện

Lãnh đạo có đạo đức là dẫn dắt, truyền cảm hứng, động viên và khiến nhân viên cảm thấy có trách nhiệm với công việc của họ. Khi điều này xảy ra, doanh nghiệp có thể đạt được thành công lớn hơn vì nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn khi làm việc

• Văn hóa nơi làm việc tích cực

Nếu các nhà lãnh đạo đạo đức có thể ảnh hưởng đến kết quả, thì họ cũng có thể ảnh hưởng đến văn hóa nơi làm việc. Đi bộ và nói chuyện là nơi các nhà lãnh đạo có đạo đức có thể phát triển nơi làm việc để truyền cảm hứng và động viên những người khác tuân theo hành vi đạo đức tốt

• lòng trung thành của khách hàng

Khách hàng đang dần tránh mua một "sản phẩm tốt" - họ cũng muốn việc mua hàng của mình cũng hợp đạo đức. Một doanh nghiệp có thể chứng minh các lựa chọn và quyết định có đạo đức tốt sẽ có lợi. Ví dụ: có một công ty sản xuất ba lô ở Vương quốc Anh tên là Millican nhằm mục đích “tái sử dụng càng nhiều vật liệu tái chế càng tốt (88%) trong việc chế tạo các mặt hàng của họ và truyền cảm hứng cho các sáng kiến ​​nâng cao nhận thức về khí hậu thông qua các hoạt động làm việc của chúng tôi. ”

• lòng trung thành của nhân viên

Lãnh đạo có đạo đức là xây dựng niềm tin với nhân viên của bạn và đổi lại lấy lại niềm tin. Nếu mọi người cảm thấy ít bị đe dọa hơn, ít phản đối hướng đi của doanh nghiệp, thì sự gia tăng lòng trung thành của nhân viên là điều hoàn toàn có thể đạt được

• Cải thiện tuyển dụng

Với nhiều người làm việc từ xa hơn, việc tuyển dụng đúng người có cả ý tưởng đạo đức và đạo đức là điều cần thiết để phản ánh quan điểm của doanh nghiệp và ban lãnh đạo để công ty có thể nhận được sự phục vụ bình đẳng

• thu hút đầu tư

Đầu tư tiềm năng được tăng lên khi một doanh nghiệp đại diện cho các thực hành đạo đức và đạo đức rõ ràng vì chúng tạo niềm tin cho các nhà đầu tư nói chung. Họ đang tạo ấn tượng tốt chung và hình ảnh thương hiệu tích cực trên thị trường

Nhận thức chung về lãnh đạo có đạo đức là để thúc đẩy một doanh nghiệp đại diện cho những nguyên nhân chính đáng và thấy rằng nhân viên của họ được chăm sóc tốt. Điều này tạo ra một hình ảnh tích cực xung quanh doanh nghiệp, đó là con người và sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp đang sản xuất.  

 

Nguyên tắc lãnh đạo đạo đức

Chúng ta đã nói rất nhiều về lãnh đạo có đạo đức nhưng cần phải tuân theo một khuôn khổ để điều đó có nghĩa là bất cứ điều gì. Từ viết tắt, CHA là khuôn khổ được liên kết phổ biến nhất giải thích tốt nhất các nguyên tắc lãnh đạo có đạo đức. Bây giờ chúng ta sẽ phá vỡ điều này

Công bằng

Công bằng là một thuộc tính lãnh đạo đạo đức cốt lõi. Công bằng là về cách con người tương tác với nhau và mong muốn được đối xử. Chúng tôi mong đợi được đối xử công bằng và đổi lại chúng tôi đối xử công bằng với những người khác

Không có chỗ cho sự thiên vị trong sự công bằng khi hoàn cảnh của mọi người là như nhau, và một cách công bằng, sự công bằng cũng liên quan đến cách bạn kỷ luật ai đó. Hai người cùng phạm lỗi thì phải xử như nhau

Trách nhiệm giải trình

Chịu trách nhiệm về những quyết định sai lầm và sai lầm là một điều tốt; . Một số người trong chúng ta phạm sai lầm và muốn tiến lên nhanh chóng, những người khác thích đổ lỗi cho ai đó hoặc thậm chí là các vị thần. Nhưng chịu trách nhiệm cho một sai lầm cho thấy bạn là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, toàn diện, người mà mọi người muốn đi theo

Lòng tin

Bạn không thể có một đội tuyệt vời nếu không có sự tin tưởng xuyên suốt nó. Làm sao bạn có thể hoàn thành công việc nếu bạn không tin tưởng rằng nhóm của bạn sẽ không sử dụng nó hoặc coi đó là của riêng họ, v.v. Niềm tin là một phần không thể thiếu trong cách chúng ta sống và làm việc - chúng ta kỳ vọng rằng những người xung quanh chúng ta tin tưởng và phát triển các đội có hiệu suất cao, cho dù là trong quân đội, đội bóng đá hay đội trong công ty của bạn

trung thực

Tất cả chúng ta đều đánh giá cao khi mọi người trung thực với chúng ta, vậy khi các nhà lãnh đạo của chúng ta trung thực, điều đó có tác dụng gì? . Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lòng tin và nếu bạn không thể thành thật với ai đó thì lòng tin sẽ bị xói mòn và bạn cũng không thể nghe được sự thật trong cuộc thảo luận đó

bình đẳng

Đã có nhiều cuộc thảo luận về bình đẳng trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta nhưng bình đẳng là nền tảng cho sự tồn tại và hạnh phúc của chúng ta. Không ai muốn bị đối xử bất bình đẳng và sự phân biệt đối xử với vô số thứ không giúp ích được gì cho chúng ta trong cả sự sống còn và hạnh phúc của chúng ta

Phân biệt đối xử cho thấy rằng bạn đang làm việc với một người không toàn diện, không có đạo đức hay bất cứ điều gì. Làm việc với các nhà lãnh đạo có đạo đức có nghĩa là sân chơi giống nhau trong mắt họ, và ngược lại, thúc đẩy thái độ xem xét các vấn đề này với cùng mức độ tôn trọng xung quanh nhóm

Kính trọng

Nghệ thuật của sự bất đồng tôn trọng đã bị mất. Có hàng trăm video YouTube được thiết kế để chỉ cho chúng tôi cách chúng tôi có thể làm điều đó - đó là cách mà một số cuộc thảo luận trên thế giới đã trở nên độc hại. Cốt lõi của sự tôn trọng là mặc dù bạn có thể không đồng ý với người khác, nhưng bạn thể hiện sự tôn trọng đối với mong muốn, cảm xúc và quyền của họ. Hiểu biết thực sự về nhân loại là thể hiện khả năng xem xét ý tưởng và suy nghĩ của người khác và lý do tại sao có sự khác biệt trong suy nghĩ và quan điểm khác nhau

Đặc điểm của nhà lãnh đạo có đạo đức

Chúng ta đã hiểu về lãnh đạo có đạo đức - “khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thể hiện hành vi phù hợp” - và sử dụng từ viết tắt FATHER, chúng ta đã hiểu được các nguyên tắc của lãnh đạo có đạo đức trông như thế nào

Vì vậy, làm thế nào để các nhà lãnh đạo đạo đức thể hiện những nguyên tắc này trong thực tế?

• Đặt một ví dụ tuyệt vời

Vừa đi vừa nói chuyện là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của lãnh đạo có đạo đức. Các nhà lãnh đạo có đạo đức sẽ có các tiêu chuẩn cao cho nhóm của họ, giống như các tiêu chuẩn mà họ đặt ra cho chính mình hàng ngày. Liệu họ có làm công việc mà họ đang yêu cầu ai đó làm cho họ không?

• Tôn trọng mọi người như nhau

Tôn trọng người khác và bình đẳng xung quanh nhóm và công ty là một ví dụ khác về lãnh đạo có đạo đức. Điều quan trọng là đối xử bình đẳng với đồng nghiệp của họ, không có sự thiên vị nào được thể hiện và không có sự đối xử tệ bạc với bất kỳ thành viên nào của nhân viên thông qua bất kỳ hình thức phân biệt đối xử nào. Các nhà lãnh đạo có đạo đức được trang bị để lắng nghe chăm chú, từ bi, xem xét các quan điểm đối lập một cách công bằng và đánh giá đóng góp của họ một cách bình đẳng

• giao tiếp cởi mở

Là một người giao tiếp tốt cũng là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo có đạo đức. Từ chào hỏi mọi người đến thuyết trình và thảo luận các chủ đề trong các cuộc họp, trở thành một người giao tiếp tốt, cởi mở là một đặc điểm đôi khi bị bỏ qua. Xây dựng một nhóm đạo đức đòi hỏi sự giao tiếp này phải diễn ra trong các cuộc thảo luận hàng ngày, giúp xây dựng lòng tin và sự tôn trọng lẫn nhau

• hòa giải công bằng

Khả năng hòa giải các vấn đề cũng là một sức mạnh chính của lãnh đạo có đạo đức. Thể hiện sự công bằng, bình đẳng lắng nghe hai bên và đưa ra giải pháp làm hài lòng cả hai bên là điều cần thiết. Một lần nữa, cách đối xử với người khác trong việc tạo lập quan điểm bình đẳng là rất quan trọng trong phong cách lãnh đạo có đạo đức

• Quản lý căng thẳng hiệu quả

Các nhà lãnh đạo có đạo đức có nhiệm vụ quản lý các nhóm mà căng thẳng có thể là một yếu tố. Các nhóm này thường có hiệu suất cao và đòi hỏi sự khuyến khích và hiểu biết liên tục về công việc hiện tại. Một trong những đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo có đạo đức là làm dịu các tình huống căng thẳng và lắng nghe nhóm một cách chăm chú khi mọi thứ bắt đầu nổi lên. Trở thành người có ảnh hưởng xoa dịu và tạo ra môi trường công bằng và tin cậy sẽ giúp thực hiện điều này

• Thích ứng với thay đổi

Chìa khóa của lãnh đạo có đạo đức là khả năng lắng nghe người khác và tìm ra các giải pháp chung mang lại lợi ích cho các thành viên trong nhóm thay vì chỉ một cá nhân tại một thời điểm. Thay đổi đôi khi thúc đẩy một doanh nghiệp, một môi trường, một nhóm mà không có bất kỳ cảnh báo nào - và đôi khi có cảnh báo

Lãnh đạo có đạo đức là hiểu những thay đổi, lắng nghe những mối quan tâm nhưng cũng đưa ra những quyết định cần được đưa ra và tôn trọng trong toàn nhóm. Làm việc trong môi trường và tình huống mới có thể xảy ra bất cứ lúc nào, một nhà lãnh đạo có đạo đức có thể giúp quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.  

• Không dung thứ những vi phạm đạo đức

Các nhà lãnh đạo có đạo đức tự chịu trách nhiệm hàng ngày, do đó, vấn đề quan trọng là làm những việc phù hợp vào đúng thời điểm - không phải khi thuận tiện hoặc khi có người đang theo dõi. Đây là lý do tại sao, tự chịu trách nhiệm và không cho phép người khác vi phạm các quy tắc ứng xử đạo đức là điều cần thiết

Các kỹ năng lãnh đạo có đạo đức được phát triển như thế nào?

Khi bạn nghĩ về lãnh đạo đạo đức là gì, nó khá đơn giản. Lãnh đạo có đạo đức là một cách để đưa mọi người vào các vị trí quản lý và lãnh đạo, những người sẽ “thúc đẩy và là tấm gương về hành vi phù hợp, có đạo đức trong các hành động và mối quan hệ của họ tại nơi làm việc. ”

Điều này có nghĩa là gì trong ngắn hạn và dài hạn của một doanh nghiệp có thể được xác định. Trong ngắn hạn, các nhà lãnh đạo có đạo đức có thể nâng cao tinh thần và khiến nhân viên cảm thấy hào hứng với công việc của họ cũng như hài lòng về cách quản lý của họ - nỗ lực hơn nữa để đạt được thành tích cho nhóm. Nó có thể có tác động tích cực đến việc xây dựng tinh thần đồng đội và tạo ra một tổ chức tốt hơn về tổng thể bằng cách khiến mọi người cảm thấy hạnh phúc hơn khi ở đó

Về lâu dài, lãnh đạo có đạo đức có thể ngăn chặn các vụ bê bối của công ty, các tình huống khó xử về đạo đức và các vấn đề đạo đức. Điều này có thể dẫn đến các mối quan hệ đối tác và khách hàng tốt hơn, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận tốt hơn cũng như phát triển những nhân viên trung thành, những người cũng là yếu tố quan trọng mang lại thành công lâu dài cho một doanh nghiệp

Tin tốt là, nếu bạn muốn xây dựng một khuôn khổ lãnh đạo có đạo đức, bạn có thể. Đó là điều hoàn toàn có thể đạt được cho dù bạn là doanh nghiệp ở quy mô nào và những người làm việc trong doanh nghiệp đó là gì. Đây chỉ là một số cách bạn có thể xây dựng các kỹ năng lãnh đạo có đạo đức;

Xử lý kịp thời các tình huống khó xử về đạo đức

• Đảm bảo các vấn đề được xử lý và giải quyết càng sớm càng tốt để tránh các vấn đề phát sinh thêm
• Lắng nghe các bên liên quan của bạn, những người đang nêu vấn đề. Đừng bỏ qua chúng và leo thang càng nhanh càng tốt.  
• Tham khảo khuôn khổ đạo đức của bạn - có thể là điều lệ - để xem doanh nghiệp có thể áp dụng quy trình xử lý các vấn đề kỷ luật ở đâu nếu được yêu cầu

Phát triển kỹ năng tự tin

• Các tình huống thách thức về mặt đạo đức cần rất nhiều can đảm để đối phó và sự tự tin để làm theo các giải pháp mà bạn cho là đúng
• Đối mặt với các vấn đề - dù khó khăn đến mức nào - với sự chính trực và tự tin.  
• Đừng ngại giải quyết các vấn đề

Nhận thức được các rủi ro đạo đức liên quan đến các quy trình nhất định

• Nhận thức, hành động và giải quyết các vấn đề đạo đức xung quanh việc tuyển dụng, chấm dứt hợp đồng, thăng chức, v.v.
• Khi được yêu cầu, đạo đức và luật đạo đức có thể cần được áp dụng cùng nhau để đảm bảo rằng bạn không làm gì bất hợp pháp ngay cả khi tuân theo các quy trình đã được phê duyệt

 

Giáo dục

• Tiếp tục giáo dục bản thân và các nhà lãnh đạo khác về thực hành đạo đức trong kinh doanh và quản lý
• Cập nhật thông tin về các vấn đề mới nhất mà nhân viên có thể gặp phải, cho dù chúng dựa trên các nền văn hóa, tôn giáo nhất định hay các vấn đề chung

Kính trọng

• Phát triển và đạt được sự tôn trọng giữa các nhóm và nhân viên trong toàn doanh nghiệp

Ví dụ lãnh đạo đạo đức

Có rất nhiều ví dụ thực tế về lãnh đạo có đạo đức trong các doanh nghiệp và tổ chức ở các quy mô khác nhau.  

Trường hợp đầu tiên đến từ Hoa Kỳ, nơi trong thời gian không có hành động chính trị hàng loạt, một công ty đã quyết định đưa ra quan điểm về việc bán súng trong các cửa hàng của họ. Dick's Sporting Goods đã quyết định loại bỏ khả năng khách hàng mua súng trong cửa hàng của họ - khiến một số khách hàng của họ tức giận - nhưng điều này là để đối phó với các vụ xả súng hàng loạt diễn ra trên khắp đất nước trong các trường học và công viên. Mặc dù ban đầu họ phải đối mặt với phản ứng dữ dội, nhưng Dicks Sporting Goods đã tiếp tục mang lại lợi nhuận kỷ lục và chia sẻ giá trị kể từ đó.

Procter & Gamble có thể đã trải qua nhiều năm bị coi là thử thách ranh giới của đạo đức nhưng một quyết định vào năm 2019 đã cho thấy họ giải quyết một vấn đề quan trọng về định kiến ​​giới mà họ nhận thấy trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình. Chiến dịch của họ có tên là 'We See Equal' đã giúp họ nhìn nhận việc tuyển dụng theo một cách khác và mở ra cánh cửa cho các phương thức tuyển dụng bình đẳng hơn và ủng hộ việc đưa nhiều phụ nữ hơn vào các vị trí cấp cao

Gary Ridge, Giám đốc điều hành của WD40 say sưa nói về cách tạo ra một nền văn hóa tin cậy (không sợ hãi), tôn trọng và thẳng thắn đã biến đổi như thế nào. "Lãnh đạo là học và dạy. Tại sao lãng phí tuổi già nếu bạn không thể trở nên khôn ngoan? . Dưới các giá trị lãnh đạo có đạo đức của mình, Ridge đã giúp công ty có tỷ lệ giữ chân nhân viên là 90% và giá trị cổ đông tăng lên hàng năm trong 14 năm qua.  

Thomas đã giúp các tổ chức phát triển khả năng lãnh đạo có đạo đức hơn, chẳng hạn như với Đại học Kỹ thuật Durban (DUT), nơi họ đã giúp các nhà quản lý đánh giá hiệu quả hoạt động của đội mình tốt hơn. Theo thời gian, nhóm của Thomas đã cố gắng tạo ra một hệ thống cho phép ứng viên được đối xử và kiểm tra một cách công bằng và có đạo đức.

Một ví dụ tuyệt vời khác về sự lãnh đạo có đạo đức đến từ công ty quần áo ngoài trời Patagonia nhờ người sáng lập Yvon Chouinard có một cốt lõi đạo đức mạnh mẽ. Trong nhiều năm, nó đã quyên góp ít nhất 1% doanh thu hoặc 10% lợi nhuận - tùy theo số tiền nào nhiều hơn - cho các nhóm môi trường. Xem xét việc anh ấy đi tiên phong trong việc leo núi, điều đó không có gì ngạc nhiên. Nhưng vào năm 2008, khi Giám đốc tài chính Rose Marcario gia nhập công ty và trở thành Giám đốc điều hành vào năm 2014, cô ấy đã đưa điều đó lên một tầm cao mới

Trong khi cũng đạt được thành công về tài chính, Marcario đã chiến đấu để bảo vệ các vùng đất công cộng và đã tạo ra Patagonia Action Works để giúp khách hàng của mình tham gia vào hoạt động xã hội và môi trường. Cô cũng khuyến khích khách hàng đổi và sửa quần áo của họ thay vì luôn mua quần áo mới - đúng với ý tưởng rằng “bạn làm mọi việc không phải khi thuận tiện hoặc khi có ai đó đang theo dõi, mà bởi vì đó là điều đúng đắn nên làm. ”

Làm thế nào bạn có thể đối phó với các vấn đề đạo đức tại nơi làm việc?

Cách tốt nhất để giải quyết các vấn đề đạo đức tại nơi làm việc là gì? .  

Làm rõ

Bạn muốn có thể có tất cả dữ kiện từ mọi phía trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào. Đảm bảo hiểu rõ vấn đề trong tay, hiểu điều gì đã thực sự xảy ra và nhận thông tin chi tiết

Bạn muốn có thể xem xét bình đẳng tất cả các quan điểm và nền tảng. Đảm bảo rằng bạn đã nghĩ về sự khác biệt về văn hóa hoặc ngôn ngữ và đây có thể là một yếu tố như thế nào trong tình huống đang được điều tra

Cung cấp tài nguyên & giáo dục

Có thể vấn đề đạo đức hiện tại cũng là vấn đề cần được đào tạo và giáo dục tốt hơn. Một hoặc nhiều bên liên quan có thể yêu cầu thêm thông tin về đạo đức xung quanh chủ đề cụ thể

Cung cấp đào tạo về đạo đức cũng có thể tạo tiền lệ cho hành vi trong nhóm/công ty. Nó cũng giúp đào tạo doanh nghiệp về một số lĩnh vực đạo đức ít được biết đến hơn bằng cách khiến mọi người nói về những vấn đề này một cách cởi mở hơn và giúp họ nhận thức rõ hơn về những vấn đề này trong tương lai.  

Người sử dụng lao động phải cung cấp cơ hội giáo dục cho tất cả nhân viên để thực hiện thành công các thay đổi chính sách và đặt mục tiêu cho các nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao. Điều này có thể bao gồm tài liệu hoặc thuyết trình đa phương tiện giải thích tầm quan trọng của những thay đổi, trò chơi “phá băng” thể hiện hành vi chấp nhận được hoặc hội thảo với các chuyên gia trong lĩnh vực đạo đức

Nâng cao vấn đề nếu cần thiết

Khi bạn đã làm rõ tình hình với tất cả các bên, điều đó là đủ để hành động. Tuy nhiên, đôi khi, bạn có thể thấy rằng việc làm rõ không phải là tất cả những gì cần thiết. Bạn sẽ cần phải leo thang tình hình nếu điều đó không hiệu quả và bạn sẽ cần xác định người tiếp theo để thông báo.  

Tùy thuộc vào tổ chức của bạn, đây có thể là lãnh đạo của sếp bạn, cố vấn chung, nhân viên tuân thủ, đường dây nóng, kiểm toán viên hoặc đại diện nhân sự

Điều quan trọng là bất kỳ vấn đề đạo đức nào không dễ giải quyết đều được nhanh chóng leo thang, nếu cần và hành động được thực hiện ở cấp độ thích hợp

Duy trì tính nhất quán trong việc xử lý các vấn đề tương tự

Vấn đề lớn nhất với lãnh đạo có đạo đức là bạn nên duy trì sự nhất quán như thế nào trong tất cả các quyết định này. Cách để làm rõ điều này là tạo ra một chính sách phải chi tiết về đạo đức và các quyết định đạo đức mà một tổ chức phải thực hiện. Để tiếp tục điều này, nhân viên phải ký vào chính sách mới, thể hiện sự hiểu biết của họ và cam kết tuân thủ, họ đồng ý giữ tiêu chuẩn cao hơn và đối mặt với hậu quả nếu không làm như vậy. Người sử dụng lao động phải đồng ý giữ mình theo cùng tiêu chuẩn này. Nếu một trong hai bên vi phạm thỏa thuận, hệ thống sẽ thất bại

Đặt tiền lệ về cách xử lý các vấn đề tương tự nhanh chóng và hiệu quả là điều cần thiết để tạo ra một nền văn hóa tôn trọng các cân nhắc về đạo đức

Tìm và phát triển các nhà lãnh đạo đạo đức với Thomas

Lãnh đạo có đạo đức là khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thể hiện hành vi phù hợp - phù hợp với các nguyên tắc và giá trị được công nhận - cả trong và ngoài văn phòng. Ngày càng rõ ràng rằng tương lai của doanh nghiệp và tương lai của sự thay đổi hàng đầu trong thực tiễn tại nơi làm việc của chúng ta sẽ là khi chúng ta có đội ngũ lãnh đạo có đạo đức hơn và cố gắng mang lại kết quả theo cách toàn diện hơn. Từ những lợi ích bổ sung - bao gồm cả lợi ích tài chính trong số những lợi ích khác, lãnh đạo có đạo đức là chịu trách nhiệm cho các hành động và tạo điều kiện cho sự thay đổi quan trọng

Sự khác biệt giữa một nhà lãnh đạo được chấp nhận và một nhà lãnh đạo xuất sắc thường nằm ở trí tuệ cảm xúc. Các nhà lãnh đạo thông minh về mặt cảm xúc là những người tự nhận thức, giao tiếp xuất sắc và có thể điều chỉnh hành vi của họ để phù hợp với nhiều tình huống khác nhau. Thomas' Đánh giá trí tuệ cảm xúc (còn được gọi là TEIQue), khám phá các cấp độ của trí tuệ cảm xúc, tạo ra một môi trường hiểu biết giúp nâng cao nhận thức về bản thân giữa các nhà lãnh đạo của bạn và có thể được sử dụng cho cả việc tuyển dụng và phát triển các nhà lãnh đạo

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách Thomas có thể giúp doanh nghiệp của bạn hướng tới lãnh đạo có đạo đức, hãy nói chuyện với một người trong nhóm của chúng tôi

Yếu tố quan trọng nhất trong lãnh đạo có đạo đức là gì?

4 nguyên tắc đạo đức chính trong lãnh đạo là gì?

4 yếu tố ảnh hưởng đến hành vi đạo đức là gì?

Cần những gì để trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức?