Chức năng hoạch định quản trị học
Show
Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu
Đang xem trước 10 trên tổng 11 trang, để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply. Câu hỏi: Tại sao nói hoạch định là chức năng quan trọng nhất trong quá trình quản trị? Lời giải Hoạch định là chức năng quan trọng nhất trong các chức năng quản lý, bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động trong tương lai của tổ chức. Trong hầu hết các trường hợp, chức năng hoạch định chi phối các tất cả các chức năng khác của hệ thống quản lý. Các chức năng khác phải dựa vào hoạch định để hoạt động. Vậy để hiểu rõ hơn về vai trò, chức năng của hoạch định, Toploigiai xin mời các bạn tham khảo tài liệu dưới đây Hoạch định là gì và những đặc điểm của hoạch địnhHoạch định là gì?…Về phương diện khoa học, kế hoạch được xem là một chương trình hành động cụ thể, còn hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã được đề ra. Định nghĩa hoạch định là gì? Hoạch địnhlà một tiến trình trong đó nhà quản trị cần định hướng, xác định hướng đi cho doanh nghiệp trong tương lai; trong quá trình hoạch định nhà quản trị cần phải xác định mục tiêu, hoạch ra những hành động nhằm đạt được mục tiêu doanh nghiệp đã đề ra. Để dễ hiểu hơn thì hoạch định chính sự ra quyết định doanh nghiệp, tổ chức nên làm gì, làm như thế nào, … dựa trên nền tảng mục đích, sứ mệnh chung của cả doanh nghiệp. Vai trò của hoạch định
Những lợi ích và những hạn chế của hoạch định Lợi ích – Giúp các nhà quản trị:Phát hiện các cơ hội mới. Lường trước và né tránh những bất trắc trong tương lai. Vạch ra các hành động hữu hiệu. Nhận thức rõ những rủi ro trong hoạt động của tổ chức. Cải tiến, đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh. Đảm bảo tổ chức hoạt động một cách có hiệu quả trong môi trường luôn thay đổi. 1. Sự phối hợp tốt hơn: + Nền tảng cho sự phối hợp các hoạt động 2. Tập trung suy nghĩ về tương lai: + Luôn cân nhắc các nguồn lực cần thiết 3. Kích thích sự tham gia: + Thành công đòi hỏi sự tham gia của tất cả các thành viên 4. Hệ thống kiểm tra hiệu quả hơn + Nền tảng tiêu chuẩn rõ ràng chođánh giá Những hạn chế của hoạch định – Không lường hết được diễn biến bất lợi. Khi tình huống xấu xảy ra có thể làm đảo lộn kế hoạch. – Gò bó trong việc thực hiện, đôi khi không linh hoạt, làm hạn chế sự sáng tạo. – Đôi khi kết quả đạt được đúng hoạch định nhưng không phản ánh đúng tiềm năng vốn có của doanh nghiệp. (Vd: Sản lượng đạt được có thể cao hơn nhiều so với mực thực tế của hoạch định). – Tính bảo thủ của người làm hoạch định: Đây là vấn đề tế nhị, các nhà quản trị thường cố gắng bảo vệ các hoạch định của mình mà không dũng cảm nhận ra sự vô lý ở một số điểm. – Không chỉ rõ được các điểm bất cập trong hoạch định. (Vd: Cơ sở vật chất lạc hậu, tay nghề lao động thấp,…). – Thông tin để hoạch định quá cũ, hay không chính xác. Phân loại hoạch định và các bước trong quy trình hoạch định chiến lượcHoạch địnhđược xem là chức năng quản trị tiên quyết vì nó định hướng cho các chức năng quản trị còn lại. Trong tổ chức, hoạch định được phân chia thành 2 loại: Hoạch định chiến thuật và hoạch định chiến lược. Các bước trong quy trình hoạch định chiến lược
Phân biệt hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật
|