2
CHƯƠNG 4:
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC
[RECRUTING AND SELECTING HUMAN RESOURCES]
3
MỤC TIÊU CHƯƠNG 4
Sau khi nghiên c
ứu xong chương này, ngườ
i h
ọ
c có kh
ả
năng:
1]
Hi
ểu đƣợ
c các khái ni
ệ
m tuy
ể
n m
ộ
, tuy
ể
n ch
ọ
n và tuy
ể
n d
ụ
ng nhân l
ự
c 2]
Th
ả
o lu
ận đƣợ
c các ngu
ồ
n tuy
ể
n m
ộ
và ƣu nhƣợc điể
m c
ủ
a các ngu
ồ
n tuy
ể
n m
ộ
3]
Xác định đƣợc các tiêu chí để
đƣa ra quyết đị
nh tuy
ể
n ch
ọ
n 4]
Phân tích đƣợ
c quy trình tuy
ể
n ch
ọ
n ngu
ồ
n nhân l
ự
c
4.1. TUYỂN MỘ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN MỘ 4.1.1. Tuyển mộ và tầm quan trọng của tuyển mộ
nhân lực
Tuy
ể
n m
ộ
là quá trình thu hút ngƣờ
i xin vi
ệc có trình độ
t
ừ
l
ực lƣợng lao độ
ng xã h
ộ
i và l
ực lƣợng lao độ
ng bên trong t
ổ
ch
ứ
c [Vân
Điề
m & Quân, 2012]. M
ọ
i t
ổ
ch
ứ
c ph
ả
i có
đầy đủ
kh
ả
năng để
thu hút s
ố
lƣợ
ng và ch
ất lƣợng lao độ
ng nh
ằm đạt đƣợ
c các m
ụ
c tiêu c
ủ
a mình. Quá trình tuy
ể
n m
ộ
s
ẽ
ảnh hƣở
ng r
ấ
t l
ớn đế
n hi
ệ
u qu
ả
c
ủ
a quá trình tuy
ể
n ch
ọ
- Trong th
ự
c t
ế
s
ẽ
có ngƣời lao độ
ng có
trình độ
cao nhƣng họ
không đƣợ
c tuy
ể
n ch
ọ
n vì h
ọ
không bi
ế
t các thông tin tuy
ể
n m
ộ
, ho
ặc không có cơ hộ
i n
ộp đơn xin việ
- Ch
ất lƣợ
ng c
ủ
a quá trình tuy
ể
n ch
ọ
n s
ẽ
không đạt đƣợ
c các yêu c
ầu nhƣ mong muố
n hay hi
ệ
u qu
ả
th
ấ
p n
ếu nhƣ số
lƣợng ngƣờ
i n
ộp đơn xi
n vi
ệ
c b
ằ
ng ho
ặc ít hơn số
nhu c
ầ
u tuy
ể
n ch
ọ
- Công tác tuy
ể
n m
ộ
có
ảnh hƣở
ng r
ấ
t l
ớn đế
n ch
ất lƣợ
ng nhân l
ự
c trong t
ổ
ch
ứ
- Tuy
ể
n m
ộ
không ch
ỉ
ảnh hƣở
ng t
ớ
i vi
ệ
c tuy
ể
n ch
ọ
n mà còn
ảnh hƣở
ng t
ớ
i các ch
ứ
c
năng khác củ
a qu
ả
n tr
ị
nhân l
ực nhƣ: đánh giá tình h
ình th
ự
c hi
ệ
n công vi
ệ
c; thù lao lao
động; đào tạ
o và phát tri
ể
n nhân l
ự
c; các m
ố
i quan h
ệ
lao động… Sự
tác độ
ng c
ủ
a tuy
ể
n m
ộ
đố
i v
ớ
i các ch
ức năng khác đƣợ
c minh ho
ạ
t theo hình 4-1[Cherrington, 1991].