So sánh tuyển mộ và tuyển chọn
2 CHƯƠNG 4: TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC (RECRUTING AND SELECTING HUMAN RESOURCES) 3 MỤC TIÊU CHƯƠNG 4 Sau khi nghiên c ứu xong chương này, ngườ i h ọ c có kh ả năng: 1) Hi ểu đƣợ c các khái ni ệ m tuy ể n m ộ , tuy ể n ch ọ n và tuy ể n d ụ ng nhân l ự c 2) Th ả o lu ận đƣợ c các ngu ồ n tuy ể n m ộ và ƣu nhƣợc điể m c ủ a các ngu ồ n tuy ể n m ộ 3) Xác định đƣợc các tiêu chí để đƣa ra quyết đị nh tuy ể n ch ọ n 4) Phân tích đƣợ c quy trình tuy ể n ch ọ n ngu ồ n nhân l ự c 4.1. TUYỂN MỘ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN MỘ 4.1.1. Tuyển mộ và tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực Tuy ể n m ộ là quá trình thu hút ngƣờ i xin vi ệc có trình độ t ừ l ực lƣợng lao độ ng xã h ộ i và l ực lƣợng lao độ ng bên trong t ổ ch ứ c (Vân Điề m & Quân, 2012). M ọ i t ổ ch ứ c ph ả i có đầy đủ kh ả năng để thu hút s ố lƣợ ng và ch ất lƣợng lao độ ng nh ằm đạt đƣợ c các m ụ c tiêu c ủ a mình. Quá trình tuy ể n m ộ s ẽ ảnh hƣở ng r ấ t l ớn đế n hi ệ u qu ả c ủ a quá trình tuy ể n ch ọ
ự c t ế s ẽ có ngƣời lao độ ng có trình độ cao nhƣng họ không đƣợ c tuy ể n ch ọ n vì h ọ không bi ế t các thông tin tuy ể n m ộ , ho ặc không có cơ hộ i n ộp đơn xin việ
ất lƣợ ng c ủ a quá trình tuy ể n ch ọ n s ẽ không đạt đƣợ c các yêu c ầu nhƣ mong muố n hay hi ệ u qu ả th ấ p n ếu nhƣ số lƣợng ngƣờ i n ộp đơn xi n vi ệ c b ằ ng ho ặc ít hơn số nhu c ầ u tuy ể n ch ọ
ể n m ộ có ảnh hƣở ng r ấ t l ớn đế n ch ất lƣợ ng nhân l ự c trong t ổ ch ứ
ể n m ộ không ch ỉ ảnh hƣở ng t ớ i vi ệ c tuy ể n ch ọ n mà còn ảnh hƣở ng t ớ i các ch ứ c năng khác củ a qu ả n tr ị nhân l ực nhƣ: đánh giá tình h ình th ự c hi ệ n công vi ệ c; thù lao lao động; đào tạ o và phát tri ể n nhân l ự c; các m ố i quan h ệ lao động… Sự tác độ ng c ủ a tuy ể n m ộ đố i v ớ i các ch ức năng khác đƣợ c minh ho ạ t theo hình 4-1(Cherrington, 1991). |