Slide thuyết trình về văn hóa doanh nghiệp năm 2024

Nếu như bạn không tìm được câu trả lời cho câu hỏi của bạn, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email hotro.minhwebsite@gmail.com, hoặc hệ thống hỗ trợ trực tuyến.

*Lưu ý: Bạn nên tham gia thành viên để có thể tải tất cả các file sản phẩm số có trên Website với nhiều ưu đãi.

0% found this document useful [0 votes]

21 views

25 pages

Copyright

© © All Rights Reserved

Share this document

Did you find this document useful?

0% found this document useful [0 votes]

21 views25 pages

ppt văn hóa doanh nghiệp hoàn thiện

Jump to Page

You are on page 1of 25

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA APPLE

CÁC THÀNH VIÊN

Tống Thành TrungPhan Hoàng LanĐỗ Thị Trà MyPhan Thị Minh AnhLê Ánh DươngĐỗ Thái DươngLê Thị ThủyĐỗ Thị Phương AnhVũ Thị Quỳnh Anh

MỤC LỤC

01

TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

02

BA CẤP ĐỘ VĂN HÓA

03

APPLE TRONG BỐI CẢNH DỊCH BỆNH

04

ĐÁNH GIÁ VÀ RÚT RA BÀI HỌC

Reward Your Curiosity

Everything you want to read.

Anytime. Anywhere. Any device.

No Commitment. Cancel anytime.

Nội dung Text: Thuyết trình: Văn hóa doanh nghiệp

1. GVHD : PGS.Ts. HỒ TIẾN DŨNG Lớp : QTKD Đêm 4 Nhóm TH : Nhóm 2
2. Nhóm thực hiện 1. Phan Duy Nghóa 2. Nguyeãn Vónh Traø 3. Traàn Thieän Hoøa 4. Döông Vaên Phaùt 5. Trieäu Hoaøng Lieân Höông 6. Traàn Ngoïc Thaønh 7. Leâ Hoàng Phöông 8. Traàn Thuaän hong P 9. Leâ Thò Bích Phuïng 10. Ñaøm Ngoïc Thoâng 11.Nguyễn Thị Hồng Kiều
3. I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1. Định nghĩa: 1.1 Định nghĩa văn hóa: Văn hóa được hiểu như một hệ thống những chuẩn mực và giá trị mà những thành viên trong cộng đồng tác động lẫn nhau, thực hiện và sự tác động ấy tạo nên một sự khác biệt. 1.2 Định nghĩa văn hóa doanh nghiệp: Dưới góc độ quản lý, các nhà kinh tế Hoa Kỳ cho rằng “ Văn hoá doanh nghiệp có thể hiểu là tập hợp tất cả các giá trị, chuẩn mực, hành vi đựơc các thành viên trong doanh nghiệp cùng làm theo và nó đại diện cho các thành viên trong doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp đó khác với doanh nghiệp khác. Hay nói một cách cụ thể hơn thì văn hoá doanh nghiệp là quy tắc, tiêu chuẩn, nội quy quy định về hành vi của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đối xử với nhau trong công việc cũng như những hành vi đối xử với khách hàng và những người cung ứng bên ngoài doanh nghiệp”.
4. 2. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp rất cần thiết cho một doanh nghiệp, nó có thể làm cho một tổ chức doanh nghiệp phát triển và nếu thiếu nó sẽ làm cho công ty lụi tàn. Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngòai. Tạo ra bản sắc riêng và tính thống nhất trong cam kết của lãnh đạo và của mọi thành viên trong doanh nghiệp về mục đích và mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt tới Văn hóa doanh nghiệp có thểâ cải tiến hoặc có thể bóp méo một hệ thống thông tin chính thức trong doanh nghịêp, tác động tới tiến trình cải tổ của doanh nghiệp… thông qua gây ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi chiến lược họăc cơ cấu của doanh nghịêp.
5. 3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.1 Chức năng chỉ đạo Văn hóa doanh nghiệp được hình thành trong một quá trình, do chủ doanh nghiệp chủ trì, do đó nó phát huy tác dụng đối với họat động của tòan bộ doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tự trở thành hệ thống quy phạm và giá trị tiêu chuẩn mà không có cá nhân nào trong doanh nghiệp dám đi ngược lại. Đến lượt nó, khi đã hình thành, văn hóa doanh nghịêp làm cho doanh nghiệp có hướng phát triển phù hợp với mục tiêu đã định. Chức năng chỉ đạo của văn hóa doanh nghịêp được thể hiện ở chỗ, nó có tác dụng chỉ đạo đối với hành động và tư tưởng của từng cá nhân trong doanh nghiệp. Đồng thời, nó cũng có tác dụng chỉ đạo đối với giá trị và họat động của tòan bộ doanh nghiệp.
6. 3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.2 Chức năng ràng buộc Văn hóa doanh nghiệp có chức năng ràng buộc bởi lẽ nó phát huy tác dụng đối với tư tưởng, tâm lý và hành động của từng thành viên trong doanh nghiệp. Chức năng ràng buộc của văn hóa doanh nghịêp không mang tính pháp lệnh như các qui định hành chính mà nó là cơ chế mềm, dựa trên tính tự giác. Chức năng ràng buộc của văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở chỗ, những nội dung văn hóa tinh thần như ý thức của tập thể, dư luận xã hội, phong tục, tập quán của cộng đồng trong doanh nghịêp… tạo nên áp lực và động lực mạnh mẽ đối với tâm lý và hành động của từng cá thể và tập thể doanh nghiệp
7. 3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.3 Chức năng liên kết Văn hóa doanh nghiệp có chức năng liên kết vì, sau khi được cộng đồng trong doanh nghiệp tự giác chấp nhận, văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra khối đòan kết nhất trí trong doanh nghiệp. Nó trở thành động lực giúp từng cá nhân tham gia vào họat động của doanh nghiệp. Trên thực tế, văn hóa doanh nghiệp là ý thức tập thể được tạo nên bởi sự sáng tạo của tòan bộ thành viên trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp đã đặt ra lý tưởng, hy vọng và yêu cầu đối với các thành viên trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra động lực giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp tham gia vào các nhiệm vụ của doanh nghịêp, phát huy trí tuệ và trí thông minh của từng thành viên trong việc cống hiến cho doanh nghiệp
8. 3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.3 Chức năng khuyến khích Có chức năng khuyến khích là vì , coi trọng người tài, coi công việc quản lý là trọng điểm, là nội dung trọng tâm của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghịêp không chỉ là động lực thúc đẩy bên ngòai mà còn là nội lực mạnh mẽ để khuyến khích . nhân viên. Điều đó giúp cho nhân viên có tinh thần tự giác, chí tiến thủ, đáp ứng được nhiều nhu cầu và có khả năng điều chỉnh những nhu cầu không hợp lý của nhân viên
9. 3. Các chức năng của văn hóa doanh nghiệp 3.4 Chức năng lan truyền Văn hóa doanh nghiệp có chức năng lan truyền vì khi một doanh nghiệp đã hình thành một nền văn hóa của mình, nó sẽ có ảnh hưởng lớn tới mọi cá nhân, tổ chức trong và ngòai doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghịêp có ảnh hưởng tới xã hội qua nhiều kênh giao tiếp khác nhau, nhưng chủ yếu được chia thành 2 loại: một là tận dụng tuyên truyền bằng phương tiện thông tin đại chúng và hai là bằng các mối quan hệ giao tiếp cá nhân. Thông qua phương tiện thông tin đại chúng và các quan hệ cá nhân, văn hóa doanh nghiệp được truyền bá rộng rãi, là nhân tố quan trọng để xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp
10. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.1 Phân theo sự phân cấp quyền lực 4.1.1 Mô hình văn hóa nguyên tắc Đây là loại hình văn hóa doanh nghiệp dựa trên những nguyên tắc và quy định. Quyền lực trong doanh nghiệp đi từ những vị trí mà người lãnh đạo đang đảm nhiệm và áp dụng một cách công bằng các nguyên tắc và qui định. Vai trò của các thành viên từ cấp lãnh đạo cho đến nhân viên được xác định một cách rõ ràng. Việc thực thi được xem xét dưới góc độ của từng người làm việc có hiệu quả ra sao trong phạm vi các hệ thống và qui trình đó. Mô hình này thường được áp dụng trong những doanh nghiệp lớn như các Ngân hàng thương mại – nơi có yêu cầu và khả năng giải quyết các yêu cầu giao dịch của ngân hàng, hành chục khách hàng vời nhiều thủ tục và nguyên tắc để hoạt động 1 cách nhịp nhàng và hiệu quả.
11. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.1 Phân theo sự phân cấp quyền lực 4.1.2 Mô hình văn hóa quyền hạn Đây là loại hình văn hóa doanh nghiệp mà trong đó quyền lực xuất phát từ quyền lực của nhà lãnh đạo, họ thường mạnh mẽ và có sức thu hút, lôi cuốn cộng đống. Mô hình văn hóa này thường được xây dựng trong các tổ chức nhỏ hơn, mà ở đó văn hóa phát triển xung quanh chính người sở hữu lập ra tổ chức đó. Dạng văn hoá này cũng được thiết lập trong 1 số tổ chức lớn hơn khi người lãnh đạo mới nổi lên và sử dụng sức mạnh của cá nhân để buộc tổ chức phải tuân theo suy nghĩ , ý thích riêng của mình. như công ty Microsoft và biểu tượng của Bill Gate, công ty Honda với Solchino Honda … Có thể nói rằng văn hóa của người làm lãnh đạo là yếu tố cơ bản quyết định văn hóa doanh nghiệp.
12. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.1 Phân theo sự phân cấp quyền lực 4.1.3 Mô hình văn hóa đồng đội Đó là dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp mà sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác trong nội bộ doanh nghiệp được coi là những giá trị rất quan trọng. Những quyết định của doanh nghiệp đưa ra thường dựa trên những ý kiến do cán bộ thừa hành hơn là do các nhà lãnh đạo và quản lý. Sự thực thi công việc được đo lường về mặt mỗi cá nhân đóng góp cho tổ chức như thế nào. Nhiều tổ chức đã áp dụng dạng văn hóa này thông qua những vòng chất lượng hoặc nhóm cán bộ được trao nhiệm vụ nghiên cứu và thực hiện hệ thống quản lý, cải thiện chất lượng sản phẩm. Nhiều nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng đây là 1 kiểu văn hóa đã giúp các tập đoàn, xí nghiệp của Nhật bản đã được thành công trong nhiều thập niên qua.
13. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.1 Phân theo sự phân cấp quyền lực 4.1.4 Mô hình văn hóa sáng tạo Đây là một dạng văn hóa doanh nghiệp không cho phép qui trình hoạt động và cảm nghĩ của các thành viên dừng lại ở những kết quả đạt được, mà sự sáng tạo, thành công và hăng hái trong công việc là những giá trị quan trọng luôn theo sát với dạng văn hóa này. Mọi người sẽ làm việc liên tục với ý thức tự giác cao và sẵn sành hy sinh nhu cầu cá nhân của họ cho tổ chức. Mô hình văn hóa này sử dụng cơ chế tự do đối với các chuyên gia, chuyên viên. Loại hình này thường được xây dựng trong các tổ chức như các công ty thực hiện dự án …
14. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.2 Phân theo cơ cấu và định hướng về con người 4.2.1 Văn hóa gia đình Đặc trưng của văn hóa gia đình là nhấn mạnh đến thứ bậc và có định hướng về cá nhân. Kết quả mà văn háo gia đình tạo ra là một môi trường có định hướng về quyền lực và được một vị lãnh đạo có vai trò như một bậc phụ huynh chăm sóc và biết được điều gì là tốt nhất cho cá nhân. 4.2.2 Văn hóa tháp Eiffel Đặc trưng của văn hóa tháp Eiffel là sự chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc và định hướng về nhiệm vụ. Theo loại hình văn hóa này, công việc được xác định rõ ràng, nhân viên biết rõ mình phải làm những gì và mọi thứ được sắp xếp từ trên xuống. Do vậy, cơ cấu tổ chức theo mô hình này có tốc độ dốc,hẹp ở trên đỉnh và rộng ở phần dưới, đó cũng là lý do cụm từ “tháp Eiffel” được dùng để miêu tả loại hình này.
15. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.2 Phân theo cơ cấu và định hướng về con người 4.2.3 Văn hoá theo kiểu tên lửa định hướng Văn hoá theo kiểu tên lửa định hướng có đặc trưng là chú trọng tới sự bình đẳng trong nơi làm việc và định hướng công việc, ở dây công việc điển hình là của nhóm hoặc đội dự án. Nếu như trong văn hóa tháp Eiffel mỗi công việc đều có giới hạn và được định rõ thì trong văn hóa này mỗi người phải làm mọi cách để hoàn thành công việc chung. Tên của loại hình văn hóa này bắt nguồn từ tổ chức NASA, một nhà tiên phong trong việc thàhh lập các đội dự án để nghiên cứu về các vấn đề không gian và lắp ráp tên lửa định hướng. Trong 1 nhóm làm việc lớn hơn, hơn một trăm nhà kỹ sư thuộc các chuyên môn chịu trách nhiệm chế tạo thiết bị hạ cánh trên mặt trăng. Công việc có thể cần đến các kỹ sư bất cứ lúc nàovì thế kỹ sư thuộc mọi chuyên môn phải hợp tác chặt chẽ và hòa hợp với mọi thành viên trong nhóm.
16. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.2 Phân theo cơ cấu và định hướng về con người 4.2.4 Văn hóa theo kiểu lò ấp trứng Đặc trưng của văn hóa theo kiểu lò ấp trứng là nhấn mạnh vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân. Loại hình văn hóa này dựa trên nền tảng tư tưởng về sự tồn tại của con người. Đó là bản chất của tổ chức là thứ yếu sau các cá nha6ntrong tổ chức đó. Loại văn hóa này dự trên lập luận rằng tổ chức đóng vai trò như một lò ấp trứng để các thành viên trong đó tự hoàn thiện và bày tỏ bản thân, do vậy nó thường không có cơ cấu mang tính hình thức. Các thành viên trong văn hóa lò ấp trứng là những người tiên phong trong việc thực hiện vai trò như phê chuẩn, phê bình, phát triển, tìm ra những nguồn lực hoặc góp phần hoàn thành và phát triển những sản phẩm hay dịch vụ có tính đổi mới.
17. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.3 Phân theo mối quan tâm đến thành tích 4.3.1 Văn hóa kiểu lãnh đạm Loại văn hóa này biểu hiện ở việc bạn có rất ít mối quan tâm cả về con người lẫn thành tích. Trong nền văn hóa này, các cá thể chỉ chú trọng đến lợi ích cá nhân. Xu hướng thờ ơ có thể xuất hiện ở bất kì tổ chức nào. 4.3.2 Văn hóa kiểu chăm sóc Loại văn hóa này quan tâm cao độ tới con người nhưng ít quam tâm đến thành tích. Nếu xét về khía cạnh đạo đức thì văn hóa này thật là lý tưởng.
18. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.3 Phân theo mối quan tâm đến thành tích 4.3.3 Văn hóa kiểu đòi hỏi nhiều Loại văn hóa này rất ít quan tâm đến con người mà quan tâm nhiều đến thành tích. Văn hóa này chú trọng đến lợi ích của tổ chức. 4.3.4 Văn hóa hợp nhất Loại văn hóa này kết hợp giữa sự quan tâm con người và thành tích. Một công ty trở nên hợp nhất 2 yếu tố khi những nhà quản lý nhận ra rằng nhân viên đóng vai trò quan trọng – nhân viên có chất lượng sẽ giúp tăng thành tích của công ty.
19. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.4 Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo 4.4.1 Văn hóa quyền lực Đặc trưng chính của mô hình này là thủ trưởng cơ quan nắm quyền lực hầu như tuyệt đối. Thái độ của tổ chức mang định hướng quyền lực thường có thái độ tấn công đối với tổ chức khác, nhẹ nhất là thu mua hay sát nhập. Các nhân viên trong tổ chức này thường có biểu hiện tham vọng quyền lực cao, thậm chí có thể hy sinh lợi ích kinh tế để được vị trí cao trong doanh nghiệp. 4.4.2. Văn hóa gương mẫu Vai trò chính của lãnh đạo trong mô hình tổ chức này là làm gương cho cấp dưới noi theo. Nói cách khác, lãnh đạo thường phải là một nhân vật có tầm cỡ về tài năng và đức độ, được mọi người sùng bái, kính phục. Các nhân viên thường chú trọng đến qui tắc, chuẩn mực, nề nếp trong mọi công việc.
20. 4. Các dạng văn hoá doanh nghiệp 4.4 Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo 4.4.3 Văn hóa nhiệm vụ Vai trò người lãnh đạo không quá quan trọng như trong 2 mô hình nêu trên. Chức vụ tổ chức trong mô hình dựa trên nhiệm vụ được giao hơn là dựa trên hệ thống phân bố quyền lực. Các nhân viên thường được phân bố làm việc trong những nhóm xuyên chức năng tùy theo từng dự án nên ý thức quyền lực không cao. 4.4.4 Văn hóa chấp nhận rủi ro Vai trò người lãnh đạo là khuyến khích các nhân viên làm việc trong tinh thần sáng tạo, dám lãnh trách nhiệm, dám mạnh dạn xử lý một vấn đề theo định hướng phù hợp với quyền lợi chung của tổ chức khi chưa nhận được chỉ thị trực tiếp từ cấp trên