Làm kế hoạch kinh doanh như thế nào năm 2024
Lập kế hoạch kinh doanh là một giai đoạn quan trọng giúp xác định mục tiêu và những định hướng kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. Vậy kế hoạch kinh doanh là gì? Và làm thế nào để xây dựng được kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh? Hãy cùng Bizfly tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây nhé! Show
Lập kế hoạch kinh doanh là gì?Lập kế hoạch kinh doanh là việc xây dựng một bản kế hoạch miêu tả chi tiết mục tiêu, chiến lược toàn bộ quá trình kinh doanh, vận hành của một doanh nghiệp trong khoảng thời gian nhất định (có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn). Dựa vào bản kế hoạch này, doanh nghiệp có thể đưa ra các đánh giá về công việc kinh doanh đạt được kết quả thế nào, có triển vọng phát triển trong tương lai hay không. Hiểu một cách ngắn gọn, kế hoạch kinh doanh là bản đồ, kế hoạch hành động để doanh nghiệp có thể xác định mục tiêu và cách thức để đạt được mục tiêu đó. Một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết sẽ giúp doanh nghiệp:
9 bước xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnhVà để quá trình lập kế hoạch kinh doanh được diễn ra suôn sẻ, Bizfly gửi đến quý bạn đọc quy trình 9 bước để sở hữu được một bản kế hoạch kinh doanh chất lượng. Bước 1: Tóm tắt điều hànhĐây chính bản tóm tắt toàn bộ nội dung của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp một cách súc tích nhưng vẫn đảm bảo đầy đủ những nội dung chính. Những mục thường xuất hiện ở phần này bao gồm: giới thiệu doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh, phân tích thị trường,.. Mục tiêu của mục tóm tắt điều hành là để hỗ trợ người đọc dễ dàng nắm được doanh nghiệp muốn truyền đạt những gì mà không cần phải đọc hết tài liệu. Vì vậy, doanh nghiệp cần đưa vào những thông tin quan trọng nhất mà doanh nghiệp muốn truyền tải đến người đọc. Bước 2: Xác định mục tiêu kinh doanh tổng quan và cụ thể cho doanhĐây được coi là bước quan trọng nhất trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh. Bởi dựa vào mục tiêu kinh doanh, người đọc sẽ xác định được doanh nghiệp đang muốn làm gì và liệu mục tiêu đó có khả thi ở thực tiễn hay không? Và ở bước này, những nhiệm vụ chính của doanh nghiệp bao gồm:
Bước 3: Phân tích thị trườngỞ bước này, nhiệm vụ của doanh nghiệp là quan sát và đưa ra những đánh giá khách quan và cụ thể đối với thị trường hiện tại để có một cái nhìn đa chiều về khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các cơ hội tiềm năng. Thông qua nhiệm vụ này, doanh nghiệp sẽ nắm trong tay những thông tin cần thiết như:
Bước 4: Đánh giá mô hình SWOT tại doanh nghiệpĐây là một mô hình vô cùng cần thiết và quan trọng để doanh nghiệp có thể thẩm định được môi trường bên trong hay bên ngoài của mình hiện ra sao và cần cải thiện hay phát huy ở điểm nào. SWOT là mô hình giúp người dùng phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của .
Là những yếu tố tích cực trong doanh nghiệp như sản phẩm vượt trội, nguồn vốn đầu tư nhiều, đội ngũ nhân viên tận tâm và tài giỏi,.... Và doanh nghiệp cần phải ngày càng phát huy những điểm mạnh này và biến nó trở thành “vũ khí” để cạnh tranh với các doanh nghiệp đối thủ khác.
Đây là những yếu tố tiêu cực trong doanh nghiệp, có thể là nhân viên thiếu kinh nghiệm, kinh tế khó khăn, chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể,... Đây là những yếu tố ảnh hưởng rất nghiêm trọng đến hành trình phát triển của doanh nghiệp vì vậy cần xác định rõ ràng và lên kế hoạch để từng ngày giảm cải thiện những khuyết điểm trên.
Những thứ bên ngoài nhưng doanh nghiệp có thể và có khả năng phát triển dựa vào nó. Đó có thể là những chính sách hỗ trợ từ phía chính phủ, tệp khách hàng mới phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp hay một thị trường tiềm năng cho hướng phát triển của doanh nghiệp.
Những yếu tố tiêu cực nằm bên ngoài của doanh nghiệp. Đó là đối thủ cạnh tranh, những khó khăn kinh tế, sự thay đổi đột ngột của thị trường hay sự thay đổi của khách hàng,... Những điều này sẽ gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp cần dự trù trước để có được hướng giải quyết phù hợp. Bước 5: Xây dựng mô hình kinh doanh riêngMô hình kinh doanh là cách tiếp cận mà doanh nghiệp sử dụng để tạo ra giá trị và thu lại lợi nhuận. Một mô hình kinh doanh tốt cần bao gồm những yếu tố:
Bước 6: Hoàn thiện kế hoạch MarketingĐây là một phần rất quan trọng và không thể thiếu trong quá trình kinh doanh. Kế hoạch Marketing giúp doanh nghiệp xác định được nhu cầu của khách hàng đang là gì từ đó đề xuất sản phẩm mà doanh nghiệp cần sản xuất để đáp ứng được những nhu cầu đó. Ngoài ra, kế hoạch Marketing còn giúp doanh nghiệp định hình được nhiệm vụ cụ thể ở từng giai đoạn để có thể đem sản phẩm tiến gần hơn với khách hàng mục tiêu và đem lại doanh thu cao. Một bản kế hoạch Marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp có thể bao gồm những mục sau:
Bước 7: Đề ra những chiến lược quản lý nhân sự công tyNhân sự chính là yếu tố nòng cốt có thể áp dụng kế hoạch thành thực tiễn. Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng nên một chiến lược quản lý và phát triển nhân sự hiệu quả, hợp lý. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần tạo nên một môi trường làm việc đa dạng, tích cực để khuyến khích nhân viên sáng tạo, hợp tác và cùng nhau phát triển. Bước 8: Thiết lập kế hoạch tài chính phù hợp với doanh nghiệpNgoài nhân sự công ty, doanh nghiệp cũng cần phải để tâm đến tài chính bởi vì để hoạt động có thể diễn ra thì cần có một lượng tài chính ổn định. Một kế hoạch tài chính cụ thể có thể giúp doanh nghiệp xác định được lượng vốn hiện có ở công ty và phân chia hợp lý lượng vốn đó đến các hoạt động có thể kể đến như: tiếp thị, nghiên cứu, quản trị rủi ro,... Một bản kế hoạch tài chính đầy đủ cần bao gồm 3 bản báo cáo quan trọng như: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, Báo cáo kết quả kinh doanh và Bảng cân đối kế toán.
Bước 9: Điều chỉnh lại bản kế hoạchSau khi hoàn thành tất cả các mục có trong bản kế hoạch, doanh nghiệp cần phải đọc lại và rà soát mọi chỗ xem có hợp lý hay chưa. Nếu mục tiêu hay phần mục nào chưa hợp lý, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh lại nhanh chóng để không ảnh hưởng đến quá trình phát triển sau này của doanh nghiệp. Những đề mục nhất định phải có trong kế hoạch kinh doanh
Doanh nghiệp cần chuẩn bị những gì khi lập kế hoạch kinh doanh?Để lập kế hoạch kinh doanh cụ thể và hoàn chỉnh, trước hết doanh nghiệp cần:
Tầm nhìn là những nguyện vọng, mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai. Còn sứ mệnh là những nhiệm vụ mà doanh nghiệp cần thực hiện để hoàn thành mục tiêu đã đề cập trong sứ mệnh.
Giúp doanh nghiệp hiểu rõ những điểm mạnh, cơ hội của mình để phát huy cũng như cải thiện và lên kế hoạch cho những điểm yếu và thách thức mà doanh nghiệp cần phải đối diện.
Danh nghiệp cần lên dự trù những rủi ro có thể xảy ra và lập kế hoạch giải quyết chúng để tránh ảnh hưởng tới quá trình phát triển của doanh nghiệp.
Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi, có nhiều kinh nghiệm và sẵn sàng thực hiện mọi nhiệm vụ. Quy tắc nằm lòng khi xây dựng kế hoạch kinh doanhĐể lập kế hoạch kinh doanh dễ hiểu và được mọi người thực hiện, doanh nghiệp cần áp dụng những quy tắc sau:
Nội dung kế hoạch kinh doanh không cần ghi quá dài dòng mà chỉ nên đề cập đến những cần quan trọng và cần thiết nhất.
Vì đối tượng sử dụng kế hoạch kinh doanh là khác nhau, cho nên để đảm bảo mọi người đều hiểu được thì bản kế hoạch cần phải dễ hiểu, tránh những đề cập quá vi mô.
Để phía đối tác và nhân viên tin tưởng thì trước hết doanh nghiệp cần phải tin tưởng vào bản kế hoạch của mình. Và kế hoạch kinh doanh có thể thay đổi để phù hợp với tình hình thực tế nên nhà kinh doanh cần có tâm thế thoải mái, tránh những áp lực không nên có. Lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp
Bằng cách trả lời các câu hỏi trong mô hình 5W1H (What, When, Why, Where, Who and How), doanh nghiệp có thể đưa ra những điều cơ bản trong một ý tưởng kinh doanh và dễ dàng xem xét ý tưởng đó có khả thi và có nên áp dụng hay không.
Vì ý tưởng chính là nền tảng cho mọi hoạt động, vì vậy doanh nghiệp cần trình bày rõ ràng ý tưởng của mình từ đó có thể dựng nên một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
Để kế hoạch kinh doanh có thể xảy ra và đạt được thành công nhất định, doanh nghiệp cần xem xét và lựa chọn những người đứng đầu giỏi, có năng lực và khả năng quản lý tốt để có thể dẫn dắt và chỉ đạo những nhân viên khác hoàn thành nhiệm vụ.
Mọi hoạt động trong kế hoạch kinh doanh đều yêu cầu một nguồn tiền nhất định, vì vậy doanh nghiệp cần chắc chắn quản lý tốt nguồn tài chính của mình, mọi nguồn tiền đều phải được sử dụng một cách hiệu quả và đem lại lợi ích.
Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh, cần cung cấp số liệu, dẫn chứng chính xác, không nên đánh giá quá cao hay quá thấp mục tiêu và kế hoạch của chính mình.
Do thị trường đang ngày càng biến đổi, một bản kế hoạch cần có khả năng thay đổi và dễ dàng thích ứng.
Ý tưởng, nội dung và kế hoạch cần phải liên quan và hỗ trợ lẫn nhau. Mẫu kế hoạch kinh doanh ấn tượng cho mọi doanh nghiệpDưới đây là gợi ý một số mẫu kinh doanh để doanh nghiệp có thể tham khảo trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh: Trên đây là toàn bộ nội dung về lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả trong mọi doanh nghiệp. Bizfly hi vọng bạn đọc sẽ nắm rõ mọi nội dung và tiến hành xây dựng được một bản kế hoạch hoàn chỉnh cho công ty của mình nhé. Làm thế nào để lập kế hoạch kinh doanh?
1: Xác định tầm nhìn dài hạn..
2: Đặt mục tiêu cụ thể.
3: Xác định lợi thế bán hàng độc nhất..
4: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh..
5: Tìm hiểu khách hàng trọng tâm..
6: Nghiên cứu cung – cầu thị trường..
7: Xây dựng các mục tiêu kinh doanh..
8: Viết chiến lược kinh doanh cụ thể.Bảng kế hoạch kinh doanh bao gồm những gì?Một bản kế hoạch kinh doanh mẫu gồm những nội dung gì?. Mục tiêu. Mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng đến là gì? ... . Thông tin chung về doanh nghiệp. ... . Mô tả sản phẩm dịch vụ ... . Môi trường kinh tế ... . Quy mô thị trường. ... . Phân tích thị trường mục tiêu. ... . Mục tiêu bán hàng. ... . Mô hình tổ chức.. Kế hoạch kinh doanh có vai trò như thế nào?Nó là một công cụ quản lý của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu, các chiến lược, xác định thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nội lực của doanh nghiệp, đưa ra các phương hướng kinh doanh và phương thức để thực hiện các mục tiêu, chiến lược.nullKế hoạch kinh doanh – Wikipedia tiếng Việtvi.wikipedia.org › wiki › Kế_hoạch_kinh_doanhnull Kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm những gì?Lập kế hoạch sản xuất bao gồm nhiều hoạt động, bao gồm dự báo, quản lý chuỗi cung ứng, theo dõi hàng tồn kho và lập kế hoạch công việc. Thông tin về kế hoạch sản xuất cần được cập nhật thường xuyên với bộ phận kinh doanh, bộ phận Marketing và cả bộ phận tài chính.nullKế hoạch sản xuất là gì? 5 Bước lập kế hoạch sản xuất hiệu quảwww.pace.edu.vn › tin-kho-tri-thuc › ke-hoach-san-xuatnull |