Quản trị rủi ro nhân lực [tiếng Anh: Human Resources risks management] là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp.
Hình minh họa. Nguồn: Onedio
Quản trị rủi ro nhân lực [HR risks management]
Định nghĩa
Quản trị rủi ro nhân lực trong tiếng Anh là Human Resources risks management, viết tắt là HR risks management. Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp.
Nội dung quản trị rủi ro nhân lực
- Quản trị rủi ro nhân lực đề cập đến các đối tượng có liên quan đến tài sản con người của tổ chức. Rủi ro có thể gây tổn thương cho quản lí, nhân viên hay các đối tượng có liên quan đến tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp…
- Thiệt hại trong rủi ro nhân lực có thể xảy ra khi nhân lực trong doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, khi họ tuổi cao phải về hưu, khi một nhân lực rời bỏ doanh nghiệp…
Tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực
- Trong các nguồn lực của tổ chức, nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất. Quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho từng cá nhân và lợi ích chung của doanh nghiệp.
- Tổ chức tồn tại là để phục vụ các nhu cầu của con người chính vì thế nên các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng như lợi ích của tổ chức.
- Quản trị rủi ro nhân lực được thực hiện theo qui định của Chính phủ cũng như sự ràng buộc với quan hệ công chúng, các tổ chức công đoàn.
- Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững.
Quá trình quản trị rủi ro nhân lực
[1] Nhận dạng rủi ro nhân lực
- Một số nguồn rủi ro nhân lực:
- Môi trường vật chất
- Môi trường xã hội
- Vấn đề nhận thức
- Phân loại rủi ro nhân lực
- Rủi ro nhân lực từ nội bộ doanh nghiệp: Đây là các rủi ro xuất phát từ yếu tố con người bên trong tổ chức như các nhân viên, người lao động hay các quản trị viên trong tổ chức.
+ Rủi ro nhân lực từ bên ngoài tổ chức: Đây là các rủi ro được bắt nguồn từ yếu tố con người bên ngoài tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp, người cho vay vốn, người vay vốn…
- Một số nguy cơ rủi ro nhân lực: sự tử vong, sức khỏe suy giảm, nghỉ hưu, thất nghiệp…
[2] Phân tích và đo lường rủi ro nhân lực
- Trên cơ sở nhận dạng, nhà quản trị phân tích theo từng loại rủi ro. Có thể chia rủi ro thành hai nhóm: Rủi ro đối với người lao động và rủi ro đối với tổ chức.
3. Đo lường và đánh giá các rủi ro nhân sự
Sau khi đã nhận dạng rủi ro thì chia thành 5 nhóm
Thứ nhất, nhóm rủi ro về an toàn, sức khỏe của người lao
động [ tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp]
Thứ hai, nhóm rủi ro trinh công tác tuyển dụng và đào tạo
nhân sự tại Công ty [ Tuyển dụng nguồn nhân lực không đáp ứng
nhu cầu công việc; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa được
đầu tư; Chưa thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao]
Thứ ba, nhóm rủi ro liên quan đến năng suất lao động [ Mất
đi nguồn nhân lực chủ chốt; Thiếu việc làm cho người lao động;
Thiếu động lực làm việc; Môi trường làm việc không phù hợp]
Thứ tư, nhóm rủi ro liên quan đến pháp lý của Công ty [ Đình
công và bỏ việc tập thể; Người lao động vi phạm kỷ luật và pháp
luật; Sự thay đổi luật lệ và qui định trong công ty].
Thứ năm, nhóm rủi ro liên quan đến văn hóa và đổi mới trong
Công ty [ Mâu thuẩn nội bộ; Không thích ứng kịp với sự đổi mới về
công nghệ và kỹ thuật]
3.1 Đo lường các rủi ro
- Đo lường rủi ro nhân sự tại Công ty được xác định phụ thuốc vào
hai yếu tố là khả năng xảy ra các tổn thất và mức độ rủi ro.
- Để lấy kêt quả về xác xuất xảy ra rủi ro chúng tôi xây dựng
thang đanh giá chia thanh 3 mức để tiến hàng khảo sát :
Xác suất xảy
ra rủi ro
Không xảy ra
hoặc rất ít xảy
ra
Thỉnh thoảng
xảy ra
Thường xuyên
xảy ra
Điểm số
tương ứng
123
Về mức độ rủi ro, chúng tôi cũng xây dựng thang đánh giá và
chia thành 5 mức:
Mức độ rủi ro Các yêu cầu kiểm
soát
Điểm số tương ứng
Tầm thường Rủi ro không đáng
kể, liên quan đến
những hoạt động đã
có thủ tục kiểm soát
1
Đánh giá hoạt động nguồn nhân lực là gì?
Đánh giá nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, phân tích và so sánh giữa tiêu chuẩn đã đề ra với kết quả công việc thực hiện của nhân viên trong một thời gian nhất định.
Tại sao phải đánh giá năng lực nhân viên?
Mục đích của việc đánh giá nhân viên là để đo lường hiệu quả công việc, bằng cách sử dụng các phép đo định lượng cần thiết để thu thập thông tin về nhân viên. Các thông tin này cung cấp cho nhà quản trị các thước đo liên quan đến chất lượng công việc của nhân viên.
Rủi ro về nhân lực là gì?
Rủi ro trong quản lý nhân lực là những vấn đề rủi ro liên quan đến việc quản lý con người hay quản lý nhân viên, rủi ro trong quá trình quản lý có thể làm tài sản bị thất thoát, công ty hoặc khách hàng bị tổn thương, gây tổn thất về mặt kinh tế không chỉ cho doanh nghiệp mà còn đất nước.
Chất lượng nguồn nhân lực là gì?
Chất lượng nguồn nhân lực là tổng thể những nét đặc trưng, phản ánh bản chất, tính đặc thù liên quan trực tiếp tới hoạt động sản xuất và phát triển con người.